乐视硬件业务提价后的出路在哪？_冬季业内MV首发，背后原因值得深思最新消息 电视的平均单价提升了26%
导读：自乐视引入融创中国的投资以来，其之前大力吹捧的生态化反模式收敛了许多，乃至在昨日的股东大会上都没有提及。
取而代之的是业务的收缩和聚焦，而这之中，乐视电视业务所属的冬季业内MV首发，背后原因值得深思乐视电视理应是为数不多，乃至或许是惟一可以让金融机构或投资人观望的业务，但由于乐视迫于投资人的压力而在本年从追求出货到追求利润模式的转变而呈现了新的矛盾。
就像此次股东大会上乐视网CEO梁军说明的，本年上半年着手乐视电视负增长。什么叫负增长？不就是同比下滑吗？
以乐视最为重视或者说最能体现乐视电视行业实力的乐视4·14电商节为例，此次4.14促销期间全部交易总额是21.7亿元，相针对2016年的4.14破23亿的收益而言稍有下滑。
其次，超级电视的售卖总量是38.6万台，超级移动电话44.7万台的售卖与上一年414电商节的出货均有下滑。乐视方面对4.14促销也有一些新的宣传点，比如客单价的提升，电视的平均单价提升了26%，移动电话的平均单价提升了32%。
但是假期网友戛纳电影节，深夜读到泪目，既然单价上升，为何营收反而下滑了？只有一个阐释，就是这种所谓单价的上升，未能抵销所以而带来的出货的损失。
相当理解乐视提升电视单价的初衷（以便兑现本年乐视电视盈利的目标），但不幸的是，这种单价的提升，非但没有合作营收的增长，反而导致了出货的下滑。
而从本年乐视在6·18电商大促期间将矛头指向“两大第三方电商渠道扰乱售价体系、vivo X报道超出品牌方承受能力的促销行为”的指责来看，与之前那个屡屡曝出业内成本价，乃至以业内最低价售卖为荣的乐视相比已然是大相径庭。
所以这不得不让我们猜测，由于此前乐视欠款（例如供应商）直到今日仍未完全解决，其在有关供应链品牌方中的信任度和议价能力受到了作用。
也就是说乐视电视所谓的涨价是被逼无奈的，并非主动提价，而是源于议价能力下降带来的成本上升。但也正是秋季今日暑期档，未来走向备受关注这种无奈，让乐视电视涨价而在与友商的比拼中失去性价比的另外，也难言能够盈利。
同样的状况也发生在乐视移动电话业务上。正如贾跃亭在此次股东大会上所说，由于小屏（乐视移动电话）出货量相当低，乐视的小屏管理没有做起来。
也许是贾跃亭的论调过于悲观，梁军补充称，前方乐视会重点经由乐视移动电话的出货来推动乐视网的价值。但从乐视4·14电商节和本年初乐视移动电话的表现看，梁军或许打的只是乐视自己的如意算盘。
除了前述的乐视4·14电商节中，乐视移动电话营收和出货的双双下滑外，实际上早在本年年初，乐视移动电话就已然显现出出货、营收与单价的矛盾。
据赛诺资料统计显示，在本年1月，乐视移动电话的线上出货量仅21万部，在前10的排名中仅位列第8，同比下滑42.4%，为10大品牌方中跌幅最大；按营收计，在前10排名中垫底，同比下滑46.1%，为10大品牌方中跌幅最大。
而从整体（线上和线下）出货量和营收看，乐视移动电话出货量未能进入前10，营收在前10中排名垫底，同比下滑10.5%。
而到了本年第一季度，来自GFK统计的互联网移动电话出货和营收排行榜中，乐视移动电话也仅排在第6位，出货量为157万部左右，照此粗略计算，这距离其更改后的本年出货量900万部的目标差了将近1/3。
假如说之前，乐视移动电话的策略或者说模式是以低于移动电话设备的成本价来合作自身移动电话出货的增长，化反成乐视的会员，那么从当下看，这种模式已然失效，即在营收大幅下滑和亏损的状况下，移动电话出货不增反降。
加之本年以来移动电话业务有关高层的改动及裁员等诸多不利因素，梁军所言的前方乐视会重点经由乐视移动电话的出货来推动乐视网的价值充满了待解的矛盾。
此次乐视股东大会，乐视有关高层针对尚属重点的若干业务的说明看，改动后的乐视陷入了进展新的矛盾中，而乐视前方能否化解这些矛盾，将关系着乐视生态化反残余若干的生存，自然还要加个前提，就是资金短缺的短板短暂内要解决，以减轻矛盾的压力和恶化。
取而代之的是业务的收缩和聚焦，而这之中，乐视电视业务所属的冬季业内MV首发，背后原因值得深思乐视电视理应是为数不多，乃至或许是惟一可以让金融机构或投资人观望的业务，但由于乐视迫于投资人的压力而在本年从追求出货到追求利润模式的转变而呈现了新的矛盾。
就像此次股东大会上乐视网CEO梁军说明的，本年上半年着手乐视电视负增长。什么叫负增长？不就是同比下滑吗？
以乐视最为重视或者说最能体现乐视电视行业实力的乐视4·14电商节为例，此次4.14促销期间全部交易总额是21.7亿元，相针对2016年的4.14破23亿的收益而言稍有下滑。
其次，超级电视的售卖总量是38.6万台，超级移动电话44.7万台的售卖与上一年414电商节的出货均有下滑。乐视方面对4.14促销也有一些新的宣传点，比如客单价的提升，电视的平均单价提升了26%，移动电话的平均单价提升了32%。
但是假期网友戛纳电影节，深夜读到泪目，既然单价上升，为何营收反而下滑了？只有一个阐释，就是这种所谓单价的上升，未能抵销所以而带来的出货的损失。
相当理解乐视提升电视单价的初衷（以便兑现本年乐视电视盈利的目标），但不幸的是，这种单价的提升，非但没有合作营收的增长，反而导致了出货的下滑。
而从本年乐视在6·18电商大促期间将矛头指向“两大第三方电商渠道扰乱售价体系、vivo X报道超出品牌方承受能力的促销行为”的指责来看，与之前那个屡屡曝出业内成本价，乃至以业内最低价售卖为荣的乐视相比已然是大相径庭。
所以这不得不让我们猜测，由于此前乐视欠款（例如供应商）直到今日仍未完全解决，其在有关供应链品牌方中的信任度和议价能力受到了作用。
也就是说乐视电视所谓的涨价是被逼无奈的，并非主动提价，而是源于议价能力下降带来的成本上升。但也正是秋季今日暑期档，未来走向备受关注这种无奈，让乐视电视涨价而在与友商的比拼中失去性价比的另外，也难言能够盈利。
同样的状况也发生在乐视移动电话业务上。正如贾跃亭在此次股东大会上所说，由于小屏（乐视移动电话）出货量相当低，乐视的小屏管理没有做起来。
也许是贾跃亭的论调过于悲观，梁军补充称，前方乐视会重点经由乐视移动电话的出货来推动乐视网的价值。但从乐视4·14电商节和本年初乐视移动电话的表现看，梁军或许打的只是乐视自己的如意算盘。
除了前述的乐视4·14电商节中，乐视移动电话营收和出货的双双下滑外，实际上早在本年年初，乐视移动电话就已然显现出出货、营收与单价的矛盾。
据赛诺资料统计显示，在本年1月，乐视移动电话的线上出货量仅21万部，在前10的排名中仅位列第8，同比下滑42.4%，为10大品牌方中跌幅最大；按营收计，在前10排名中垫底，同比下滑46.1%，为10大品牌方中跌幅最大。
而从整体（线上和线下）出货量和营收看，乐视移动电话出货量未能进入前10，营收在前10中排名垫底，同比下滑10.5%。
而到了本年第一季度，来自GFK统计的互联网移动电话出货和营收排行榜中，乐视移动电话也仅排在第6位，出货量为157万部左右，照此粗略计算，这距离其更改后的本年出货量900万部的目标差了将近1/3。
假如说之前，乐视移动电话的策略或者说模式是以低于移动电话设备的成本价来合作自身移动电话出货的增长，化反成乐视的会员，那么从当下看，这种模式已然失效，即在营收大幅下滑和亏损的状况下，移动电话出货不增反降。
加之本年以来移动电话业务有关高层的改动及裁员等诸多不利因素，梁军所言的前方乐视会重点经由乐视移动电话的出货来推动乐视网的价值充满了待解的矛盾。
此次乐视股东大会，乐视有关高层针对尚属重点的若干业务的说明看，改动后的乐视陷入了进展新的矛盾中，而乐视前方能否化解这些矛盾，将关系着乐视生态化反残余若干的生存，自然还要加个前提，就是资金短缺的短板短暂内要解决，以减轻矛盾的压力和恶化。