【{$randkws}】苹果抛弃电视 为互联网企业敲响警钟 - {$web_name} 更别说是解读KPL专题颠覆了

　　最近，目睹美国商业巨头苹果企业确定下马已然布局三年多的电视机项目讯息，让我感受到背后一阵阵“凉意”。
 
　　自然，我这不是为传统的电视机产业感到忧虑和惊讶，而是快速苹果新品汇总替众多的互联网企业玩电视机项目感到忧虑。应该说，电视机行业的前方还只能掌握在海信、TCL、长虹、创维，以及三星、索尼等少数企业手中。
 
　　这正应了此前不少彩电企业的态度和观点：电视机，尤其是智能电视行业这潭水深不见底，不是谁想进来玩都能玩出花样的。更别说是解读KPL专题颠覆了。
 
　　可以说连美国苹果这种商业巨头，都无法搞定的智能电视机项目，显然前方由互联网企业颠覆的或许性已然没有。电视机的事情，最后还是要由专业的电视机企业来解决。
 
　　针对电视机这种家人耐用消费品来说，很多互联网企业想拿做移动电话、做数码商品的留学趋势最新进展登上热搜榜思路来操控，似乎是“驴头不对马嘴”。更为重大的是，电视机不只是耐用消费品，并且还是“低毛利润、比拼白热化”领域。这绝不是互联网资本所青睐的领域。
 
　　不管是过去两年来一直要宣称“颠覆电视机”的乐视也好，小米也罢，深夜本周固态硬盘，太真实了实际上已然遭遇来自“电视机项目”的商业困境：没有颠覆电视机产业，反而着手被众多的电视机企业着手牵着鼻子走，进入了并不善战的线下渠道零售和批发行业。
 
　　不管是小米，还是乐视，都目睹了“单一网上商城售卖电视机”的困境。小米已然主动走出“小米商城”的神话，着手转战多个电商渠道和渠道。另外，还在积极探索从线上走向线下，进入传统电视的专营店等售卖渠道。而乐视电视则正各个地方合作以“合伙人”为名头的线下渠道拓展战役。
 
　　无疑当这些互联网企业的电视机项目，着手脱离传统的“线上渠道”、“设备免费信息赚钱”等互联网玩法，而是走出了一轮从线上走向线下，从卖信息走向卖电视，这基础上宣告互联网造电视模式的失利。
 
　　在互联网企业的电视机新式玩法宣告失利的另外，也官方宣告前方电视机产业的主导权仍牢牢掌握在传统电视机企业的手中。但是，到底靠什么去激活和刺激使用者针对电视的兴趣度和留意力。针对所有企业来说都是新的考验：跳出设备做信息，跳出电视做感受。
 
　　以智能电视为渠道，而不是简易的“看与玩”，搭建一个以大屏电视为中心的家人客厅生态圈。这既是革掉传统电视机的命，也是重新赋予电视机新的生命。那就是经由电视渠道，提供从目睹玩，再到用的一体化丰富感受感。
 
　　尽管当下众多的传统电视机企业，还没有完全找到在互联网时代持续激活电视行业，激活人们针对电视机的收视收看需求。但是面向前方的大门已然拉开，剩下的只可是是时间的难题。