林元庆出走百度：该来的告别 还是来了 | {$randkws}热点解读 百度忽然做出一项内部改动
导读：8月底，百度忽然做出一项内部改动。接过吴恩达（若干）衣钵不到六个月后，林元庆的百度探究院院长一职，就被百度E-staff成员、负责百度AI技术体系的剧组日常：未来走向备受关注副总裁王海峰兼任。从那个时候着手，坊间就在猜测林元庆快要离开百度。如今传言成真。
该来的告别，还是来了。
被吴恩达邀请加入百度两年后，前百度探究院院长林元庆，也挑选了辞职投入AI创业的浪潮之中。
这并不让人意外。
8月底，百度忽然做出一项内部改动。接过吴恩达（若干）衣钵不到六个月后，林元庆的百度探究院院长一职，就被百度E-staff成员、负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。
从那个时候着手，坊间就在猜测林元庆快要离开百度。如今传言成真。
加入百度之前，林元庆就在美国从事AI方面的苏州就业形势资讯开发。2015年11月，林元庆出任百度担任深度进修评测室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部兴办后，他曾兼任副总经理；另外，他还是深度进修技术及使用全国工程评测室负责人。
这样一位技术高管为何从百度辞职？前方的机遇在哪里？如何回顾两年来的百度生涯，上一年无人车团队的分歧真相如何？
带着诸多的疑问，量子位在中关村的一个咖啡馆，见到了一身休闲穿着的林元庆。
我们问了很多。也许可以进修“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章，把如下的对话叫作：《林元庆答复一切》。
告别在九月
量子位：你什么时候离开百度的？
林元庆：我实际上是节前（十一）辞职的。
一直期盼尽量让大家少受我辞职的干扰。我离开对团队多多少少有一些作用，还是期盼大家稳定一些。
量子位：百度还有其他人跟你一起离开么？
林元庆：是我一个人出来创业的。相当期盼百度的团队稳定进展，不要太受我的辞职的作用。实际上，最近我还给百度HR推荐了好几个人。
量子位：8月的改动之前想过辞职么？
林元庆：没有。但是这些改动让我更透彻的去想AI最大的机遇在哪里。
量子位：那次的改动让你感受不爽么？
林元庆：转变总是会带来一些不顺畅，但这些实际上是很正常的。我跟百度的深夜文案榜单每一个人，都有相当好的兴办关系 。我也相当理解企业的这些转变，这是相当自然的。
量子位：为什么挑选创业？
林元庆：我在百度差不多两年，成熟了很多。我相当感激百度。在AI方面，百度绝对是境内最棒的企业，是一个相当好的渠道。
至于我个人，我性格看起来很soft，较为随和，但是做事情归于较为激进的那种。大企业做事需要协调很多资源；创业，期盼能更简易直接，让我跑得更快一些。
另外，百度总体来讲，还是一个偏向2C的企业，我要做的事情2B的方面会重一些。
量子位：创业做什么？
林元庆：AI升级传统行业是一个相当重大的方向，存在相当大的机遇。我期盼透彻进去，做成一个大事业。
量子位：李彦宏、最新笔记本电脑热点陆奇扶持你出来创业么？
林元庆：他们还是期盼我能留在百度。但我既然确定出来创业了，他们是扶持的。我相当感激他们的大度，期盼一起把AI这件事做大做顺利。
我走之前，也跟很多百度的同仁研究过，我出来创业，以后也会相当积极的寻求跟百度一起兴办。即便我如今从百度离开了，但是依然感受在一个AI大家人里面。
量子位：怎么点评陆奇、李彦宏？
林元庆：Qi是超级棒的，既有vision又刻苦扎实 。Robin人超级好，我相当敬重。
百度这几年
量子位：当初怎么确定加入百度？
林元庆：2015年暑假，吴恩达找到我，给我说明了很多百度的事情。余凯是我的好好友，所以对百度在AI的投入和决心也较为知晓。
我考虑了一段时间，最后确定加入百度回国进展。当时是一个相当坚决的确定，全家都从美国回到境内。
如今回头看，那个确定是我做过最好的确定（the best decision I ever made），这么说一点都不夸张。
量子位：怎么归纳在百度的两年？
林元庆：我刚来的时候负责IDL（深度进修探究院），后来无人车团队独立出去的时候，IDL有大约90几个人。
过去两年我们有相当明确的方向，也获得很多提升。例如图像确认方面，手百上的几万类植物确认，精确率从27%提升到72%。含有人脸、OCR等，在技术和商业化上都相当扎实的向前合作了。
我每次季度会，有一张slide少不了：要做极致的技术。这需要打通开发、资料和使用的闭环。
我们还新兴办了机器人视觉的方向；影像确认的方向，尤其是low level的分辨率级理解，或许是接下来几年计算机视觉领域最重大的核心技术之一；还有医学图像等，这些新的方向也都有相当大的进展。
吴恩达走后，我负责百度探究院规模接近500人。其中IDL是最大的。我离开的时候，IDL中国这边大约230-240人，美国那边接近30人，与两年前相比团队规模也有了很大的增长。
开发方向令人兴奋，团队众志成城。我们在百度是出了名的有战斗力的团队。
量子位：我们一直听人讲，上一年你们在无人车方向上有过激烈争吵？
林元庆：之前无人车业务也在IDL，我也重度参与了这件事。这个过程也是相当令人兴奋。我在无人车那边较为专注的岗位了大约3、4个月。
当时有争论，一个企业里大家有各异的看法，这是再自然可是的事情。争论的结局是方向上有改动。这些都很正常，谈不上是争吵 。
量子位：是怎样的技术分歧？
林元庆：我一直的方向是，无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）、雷达、摄像头等多模态的融合。
当时有一个观点是，Google使用LiDAR较为顺利，所以百度确定先重点在LiDAR方面发力。最后确定也是先补LiDAR的短板。
确定出来之后，我随即召集团队开会，坚决部署了补上LiDAR短板的打算。先补短板，之后再整体走多模态融合的方向。所以这只是一个小分歧，相当正常。
后来百度无人车团队基础搭建起来了，我确定不再在无人车和IDL两边兼职，回IDL专注于Full Stack的AI开发。
量子位：百度生涯带给你什么？
林元庆：相当的多，是多方面的。在技术上，我们开发了很多相当前沿的技术。尤其是在使用海量的资料方面，百度的资源相当独特。
我的特色是，技术上的开发我会看的较为近，我学到了很多。和百度的同学一起开发这些技术是一件相当美妙的事情！
另外，治理方面也提升很大。我的团队相当有战斗力，对此我相当骄傲。
比如，有一件事情说明我们的团队是相当有凝聚力的。很多企业年终奖发放后会有很多人辞职，但本年奖金发完后的一个月内，IDL没有一个人辞职。这是相当不轻松的，尤其是如今AI的人才争夺相当激烈。
升级传统行业
量子位：离开百度后首要在忙什么？
林元庆：最近一个多月，我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO、CTO。 和他们研究AI怎么样或许升级他们的行业。机遇大得让我吃惊。在我的list上，我将在近期拜见40～50家这样的企业。
量子位：哪些方向存在机遇？
林元庆：这个以后详谈。
可以说的是，我目睹的机遇远超过我之前的预期，AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用，乃至形成质变。
实际上，只从节省成本的方向理解AI是片面的。从1000人缩减到500人，对一个百亿级别企业而言，一年也缩减不了太多成本。更重大的是AI赋能行业，让业务的体量成倍的增长，创造更多的价值，这个价值就大了。
量子位：传统行业认可AI么？
林元庆：我们会认真确认一个行业，哪些环节AI能发挥核心作用。很多时候不是从AI出发，而是从需要解决的难题出发，从场景出发。我们需要学会从传统行业思考难题，而不是单纯从技术思考难题。
量子位：这跟吴恩达的创业是比拼关系吧。
林元庆：我跟他关系尤其好。AI的空间相当大，我们一起兴办，不比拼。
量子位：融资进展顺利么？
林元庆：还是挺顺利的。
量子位：团队组建到什么程度了？
林元庆：正开启的过程中。将在北京硅谷各设一个点。硅谷已然招了四个RD。做传统行业的升级，需要一个相当强的团队。能高效deliver，比方第一个企业六个月，第二个企业更短的时间，高效把行业打透。
假如动作太慢，这个机遇就没有了。
量子位：如何定义一个顺利的AI创业企业。
林元庆：单单只有技术是不行的。最后是技术、场景、资料等因素形成闭环，真正能迭代起来。这个在AI创业时代相当重大。
量子位：什么时候能目睹你们的分数？
林元庆：我期盼明年上半年，能目睹较为好的案例。
量子位：你对新企业有什么预期？
林元庆：为传统行业create big value。其他的都顺其自然。
该来的告别，还是来了。
被吴恩达邀请加入百度两年后，前百度探究院院长林元庆，也挑选了辞职投入AI创业的浪潮之中。
这并不让人意外。
8月底，百度忽然做出一项内部改动。接过吴恩达（若干）衣钵不到六个月后，林元庆的百度探究院院长一职，就被百度E-staff成员、负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。
从那个时候着手，坊间就在猜测林元庆快要离开百度。如今传言成真。
加入百度之前，林元庆就在美国从事AI方面的苏州就业形势资讯开发。2015年11月，林元庆出任百度担任深度进修评测室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部兴办后，他曾兼任副总经理；另外，他还是深度进修技术及使用全国工程评测室负责人。
这样一位技术高管为何从百度辞职？前方的机遇在哪里？如何回顾两年来的百度生涯，上一年无人车团队的分歧真相如何？
带着诸多的疑问，量子位在中关村的一个咖啡馆，见到了一身休闲穿着的林元庆。
我们问了很多。也许可以进修“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章，把如下的对话叫作：《林元庆答复一切》。
告别在九月
量子位：你什么时候离开百度的？
林元庆：我实际上是节前（十一）辞职的。
一直期盼尽量让大家少受我辞职的干扰。我离开对团队多多少少有一些作用，还是期盼大家稳定一些。
量子位：百度还有其他人跟你一起离开么？
林元庆：是我一个人出来创业的。相当期盼百度的团队稳定进展，不要太受我的辞职的作用。实际上，最近我还给百度HR推荐了好几个人。
量子位：8月的改动之前想过辞职么？
林元庆：没有。但是这些改动让我更透彻的去想AI最大的机遇在哪里。
量子位：那次的改动让你感受不爽么？
林元庆：转变总是会带来一些不顺畅，但这些实际上是很正常的。我跟百度的深夜文案榜单每一个人，都有相当好的兴办关系 。我也相当理解企业的这些转变，这是相当自然的。
量子位：为什么挑选创业？
林元庆：我在百度差不多两年，成熟了很多。我相当感激百度。在AI方面，百度绝对是境内最棒的企业，是一个相当好的渠道。
至于我个人，我性格看起来很soft，较为随和，但是做事情归于较为激进的那种。大企业做事需要协调很多资源；创业，期盼能更简易直接，让我跑得更快一些。
另外，百度总体来讲，还是一个偏向2C的企业，我要做的事情2B的方面会重一些。
量子位：创业做什么？
林元庆：AI升级传统行业是一个相当重大的方向，存在相当大的机遇。我期盼透彻进去，做成一个大事业。
量子位：李彦宏、最新笔记本电脑热点陆奇扶持你出来创业么？
林元庆：他们还是期盼我能留在百度。但我既然确定出来创业了，他们是扶持的。我相当感激他们的大度，期盼一起把AI这件事做大做顺利。
我走之前，也跟很多百度的同仁研究过，我出来创业，以后也会相当积极的寻求跟百度一起兴办。即便我如今从百度离开了，但是依然感受在一个AI大家人里面。
量子位：怎么点评陆奇、李彦宏？
林元庆：Qi是超级棒的，既有vision又刻苦扎实 。Robin人超级好，我相当敬重。
百度这几年
量子位：当初怎么确定加入百度？
林元庆：2015年暑假，吴恩达找到我，给我说明了很多百度的事情。余凯是我的好好友，所以对百度在AI的投入和决心也较为知晓。
我考虑了一段时间，最后确定加入百度回国进展。当时是一个相当坚决的确定，全家都从美国回到境内。
如今回头看，那个确定是我做过最好的确定（the best decision I ever made），这么说一点都不夸张。
量子位：怎么归纳在百度的两年？
林元庆：我刚来的时候负责IDL（深度进修探究院），后来无人车团队独立出去的时候，IDL有大约90几个人。
过去两年我们有相当明确的方向，也获得很多提升。例如图像确认方面，手百上的几万类植物确认，精确率从27%提升到72%。含有人脸、OCR等，在技术和商业化上都相当扎实的向前合作了。
我每次季度会，有一张slide少不了：要做极致的技术。这需要打通开发、资料和使用的闭环。
我们还新兴办了机器人视觉的方向；影像确认的方向，尤其是low level的分辨率级理解，或许是接下来几年计算机视觉领域最重大的核心技术之一；还有医学图像等，这些新的方向也都有相当大的进展。
吴恩达走后，我负责百度探究院规模接近500人。其中IDL是最大的。我离开的时候，IDL中国这边大约230-240人，美国那边接近30人，与两年前相比团队规模也有了很大的增长。
开发方向令人兴奋，团队众志成城。我们在百度是出了名的有战斗力的团队。
量子位：我们一直听人讲，上一年你们在无人车方向上有过激烈争吵？
林元庆：之前无人车业务也在IDL，我也重度参与了这件事。这个过程也是相当令人兴奋。我在无人车那边较为专注的岗位了大约3、4个月。
当时有争论，一个企业里大家有各异的看法，这是再自然可是的事情。争论的结局是方向上有改动。这些都很正常，谈不上是争吵 。
量子位：是怎样的技术分歧？
林元庆：我一直的方向是，无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）、雷达、摄像头等多模态的融合。
当时有一个观点是，Google使用LiDAR较为顺利，所以百度确定先重点在LiDAR方面发力。最后确定也是先补LiDAR的短板。
确定出来之后，我随即召集团队开会，坚决部署了补上LiDAR短板的打算。先补短板，之后再整体走多模态融合的方向。所以这只是一个小分歧，相当正常。
后来百度无人车团队基础搭建起来了，我确定不再在无人车和IDL两边兼职，回IDL专注于Full Stack的AI开发。
量子位：百度生涯带给你什么？
林元庆：相当的多，是多方面的。在技术上，我们开发了很多相当前沿的技术。尤其是在使用海量的资料方面，百度的资源相当独特。
我的特色是，技术上的开发我会看的较为近，我学到了很多。和百度的同学一起开发这些技术是一件相当美妙的事情！
另外，治理方面也提升很大。我的团队相当有战斗力，对此我相当骄傲。
比如，有一件事情说明我们的团队是相当有凝聚力的。很多企业年终奖发放后会有很多人辞职，但本年奖金发完后的一个月内，IDL没有一个人辞职。这是相当不轻松的，尤其是如今AI的人才争夺相当激烈。
升级传统行业
量子位：离开百度后首要在忙什么？
林元庆：最近一个多月，我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO、CTO。 和他们研究AI怎么样或许升级他们的行业。机遇大得让我吃惊。在我的list上，我将在近期拜见40～50家这样的企业。
量子位：哪些方向存在机遇？
林元庆：这个以后详谈。
可以说的是，我目睹的机遇远超过我之前的预期，AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用，乃至形成质变。
实际上，只从节省成本的方向理解AI是片面的。从1000人缩减到500人，对一个百亿级别企业而言，一年也缩减不了太多成本。更重大的是AI赋能行业，让业务的体量成倍的增长，创造更多的价值，这个价值就大了。
量子位：传统行业认可AI么？
林元庆：我们会认真确认一个行业，哪些环节AI能发挥核心作用。很多时候不是从AI出发，而是从需要解决的难题出发，从场景出发。我们需要学会从传统行业思考难题，而不是单纯从技术思考难题。
量子位：这跟吴恩达的创业是比拼关系吧。
林元庆：我跟他关系尤其好。AI的空间相当大，我们一起兴办，不比拼。
量子位：融资进展顺利么？
林元庆：还是挺顺利的。
量子位：团队组建到什么程度了？
林元庆：正开启的过程中。将在北京硅谷各设一个点。硅谷已然招了四个RD。做传统行业的升级，需要一个相当强的团队。能高效deliver，比方第一个企业六个月，第二个企业更短的时间，高效把行业打透。
假如动作太慢，这个机遇就没有了。
量子位：如何定义一个顺利的AI创业企业。
林元庆：单单只有技术是不行的。最后是技术、场景、资料等因素形成闭环，真正能迭代起来。这个在AI创业时代相当重大。
量子位：什么时候能目睹你们的分数？
林元庆：我期盼明年上半年，能目睹较为好的案例。
量子位：你对新企业有什么预期？
林元庆：为传统行业create big value。其他的都顺其自然。