爱奇艺为什么着急私有化？解密百度割离爱奇艺事件 | {$randkws}热点解读 春节假期还没落幕的时候

　　春节假期还没落幕的时候，李彦宏和龚宇的一份完整收购百度持有的爱奇艺股份的要约，就迅速刷爆了头条。这两天，技术界都在议论爱奇艺这桩私有化事情，有人说百度这是济南网友热议节目录制在甩包袱，不愿意再填爱奇艺的亏损窟窿了，也有人说，爱奇艺盯上的是快要开拓的战略新兴板，目的是圈到更多的钱，由于这几年爱奇艺奋斗争取在美IPO，但碰到太多的麻烦，与其被美国投资者用脚投票不如挑选在A股开售。
 
　　自然，这些维度的研究都没有错。说实话，在单一影像站点中，爱奇艺这几年的进展速度要超过优酷土豆的，尤其是后者被阿里全资收购后，在行业排行和战略合作上，感受慢了一个节拍，被爱奇艺迎头超越。但爱奇艺挑选私有化，除了28亿美元的价码很划算外，还有一个更值得留意的现象是，影像站点一直坚守的版权烧钱模式宣告终结了。乐视025旗舰配置报道生态玩法已然玩得越来越炉火纯青了，爱奇艺假如持续走版权采购的广告变现模式，依然是死路一条，但切到生态轨道后，持续依存于百度的母体，不只没营养了，更不合时宜。


　　版权烧钱模式终结了
 
　　从外界的声音看，针对李彦宏与龚宇组成的爱奇艺私有化财团，很多人仅仅是目睹百度甩持续亏损的包袱的表象。的确，爱奇艺尽管坐拥了影像老大的位置，但每年亏损20亿元-30亿元的数字，让百度的财报数字很难看，华尔街的投资者越来越看低百度。这是李彦宏最不愿意目睹的结局，之前百度拿去哪儿51%的股份换取携程的大股东地位，也是基于同样的考虑，目的就是将持续亏损但具有想象空间的资产剥离出去，不殃及百度的基础面。
 
　　但这只是一个表面现象，最根本的缘由是，影像行业正面临一个历史性的拐点，一方面是持续亏损的优酷土豆、爱奇艺，延续单一版权采购烧钱模式是走不通的。一面是马丽健康养生泛娱乐产业的完整爆发，本年以来，影片产业收益革新400亿元就是一个通讯，这意味着涵盖影片、剧集、真人秀及文化影视衍生品产业有望变成下一个数千亿元的新兴产业。一冷一热让影像站点们活得相当纠结。
 
　　要想攫取到娱乐产业最大的金矿，就必须改变过去版权采购后靠广告表现的商业模式，达成这一步骤需要做大手术。这一点相信优酷土豆和爱奇艺都看得相当清楚，在历史性的转折点上，就连古永锵都彻底退出了优酷土豆，以56亿美元的售价卖给了阿里，如今李彦宏与龚宇又以28亿美元的估值私有化爱奇艺，都暗示着一个哲理：娱乐产业布局生态产业链，以开售企业的身份会裹住手脚，很难展开大的资本动作，私有化后不需看投资者的脸色，能放手一搏。
 
　　同样在影像这个战壕里，乐视没走优酷土豆、爱奇艺的版权采购广告变现的老路，一着手就经由囤积版权赚了分销的钱，进而布局影业、电视、体育、兰州新能源补贴速递移动电话、汽车、音乐等全产业链，贾跃亭也一直在强调其“渠道+信息+终端+使用”的垂直纵向生态模式，也就是说，乐视摆脱了过度依赖于广告变现的模式，同样的信息资源在生态内部价值循环和变现，经由生态化反，做到更大价值的兑现。这让困扰影像站点多年来的盈利模式，没有变成乐视的枷锁。一个最显著的例证，优酷土豆上一年亏了2.19亿美元，爱奇艺保守估计也不会低于1亿美元，但乐视却始终维持盈利，并持续增长。
 
　　爱奇艺为何着急了？
 
　　换句话说，即使爱奇艺在影像站点中占据使用者覆盖和播放量第一的位置，但短暂看，过于依赖版权采购和广告收益的模式是不养生的。这一点从上一年着手，龚宇对付费会员战略的铁腕合作上能看出来。依据传媒报导的资料，截止到2015年12月1日，爱奇艺的VIP会员数革新了1000万，上一年启动了《盗墓笔记》会员全集抢先看和《蜀山战纪》会员独享模式，转化了200万的付费使用者，这实际上玩的是乐视生态的翻版。除另外，爱奇艺还与华策兴办了影业企业，只可是动作不大，效果也不突出。
 
　　李彦宏和龚宇之所以急着在这个时机私有化，的确比上一年优酷土豆56亿美元的估值低了很多，还有一个更大的担忧在里面。在生态战略上已然着手加速并趋于完善的乐视，正给爱奇艺、优酷土豆等形成巨大的威胁，爱奇艺假如持续沿着原来的路径走，很轻松被乐视用生态打法扼杀成熟空间，乃至失去影像老大的位置。一旦呈现这种被动局面，即使回归A股或寻找战略投资方，不只估值会下降，也轻松丧失转型的时间机遇。
 
　　所以说，最真实的缘由是爱奇艺在生态布局上慢了，着手着急了。由于优酷土豆被阿里收购后，背靠阿里影业、体育、阿里音乐等产业资源，相比，百度检索流量对爱奇艺的加持和转化效应落幕了，再壮大的话，就必须加速布局生态，进入全产业链变现的时代。但走这条路的结局就是跟着乐视学，而乐视经过2015年生态上的大爆发，相继在体育、音乐、汽车、移动电话、电视等子领域达成了生态拼图，2016年必然是“化反”后的一条陡峭的增长曲线，这才是爱奇艺、优酷土豆们最大的对手。
 
　　上一年，乐视凭借着生态打法，一部十年剧王《芈月传》，全网播放量革新了200亿，不只让使用资源更雄厚的腾讯影像败北，更创造了单剧累计总收益超30亿的纪录。同样，年底乐视影像制作的《太子妃升职记》网剧，更变成现象级大剧，单日播放量破2亿，总播放量26亿，转化影视会员220万，带来了4100万的会员收益，一举冲顶影像站点自制网剧的巅峰。可以说，《芈月传》与《太子妃升职记》绝对不是完美的实力派，也有吐槽与瑕疵，但依然能创造奇迹，背后与乐视的生态化反发力有相当大的关系。
 
　　有人说，过去乐视讲的生态历程仅仅是个传说，但如今这个历程越来越落地了，并对爱奇艺、优酷土豆形成替代效应。由于在生态打法下，乐视不只有会员和影迷效应，黏性和忠诚度更高，更在使用者覆盖和播放量、播放时长等指标上呈现了脉冲式增长。依据艾瑞、comScore等机构亮相的报表，乐视影像已然持久占据了前二位置，超过优酷土豆、搜狐影像等，并与爱奇艺轮流占位。在月度总有效阅读时间、人均有效阅读时间等核心指标上，乐视影像也稳定在TOP2的位置。显然，爱奇艺、优酷土豆不或许看不到这一点。
 
　　输的或许是时间成本
 
　　自然，李彦宏与龚宇抛出私有化的要约后，就意味着其更清晰的产业生态布局轮廓已定。可以猜测的是，爱奇艺接下来必然会有更大的动作。比如之前就传言过爱奇艺或许与某影像站点合并，又如爱奇艺下一步会与传统的影业、IP或影院企业展开战略级兴办，或者是大举并购。但这中间也存在一个难题，以往采购版权，不管是剧集、影片还是现象级真人秀栏目，只要握有重金，就能立竿见影。但放在生态上，或许不是钱能解决的，输的或许是时间成本。
 
　　可以预测，前方影像行业最大的PK赛必然是生态之争，但其中最大的变数是，乐视已然形成了由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的启动生态圈共同构成的启动的闭环生态操控系统，并进一步形成互联网生态、信息生态、大屏生态、移动电话生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七个子生态。上一年底乐视网还专门更名为乐视影像，提出了信息链接使用者的核心战略，并在使用者管理上完整升级，会员规模据说有1220万，使用者付费收益上一年三个季度就接近20亿元的收益。身为后来者的爱奇艺、优酷土豆等，短暂或许很难追上。
 
　　贾跃亭用了数载，才形成了纵横交错的生态和矩阵，并在单一信息资源上发挥出了生态价值放大的效应，《芈月传》、《太子妃升职记》都堪称是生态下的“蛋”，是全生态多元化变现模式的经典之作。实际上，哲理也很简易，单一采购版权经由广告变现的方式，或许连成本都收不回，使用者和流量也是跟着信息走，但生态玩法则各异，拉动终端售卖，反过来推高流量，使用者以会员沉淀下来，并在版权授权、衍生品等形成多元化收益形态，改变影像单一的商业模式。
 
　　当前，美股暴跌，爱奇艺本身的估值也已然到了价值洼地，以李彦宏和龚宇财团的实力，回购百度持有的爱奇艺的股份不是难事，但兴办一个涵盖终端、纵向垂直细分（含影视投拍、发行、播放及衍生）、衍生品的生态体系，冰冻三尺非一日之寒，另外还要应对乐视大生态操控系统持续发力的威胁，这才是爱奇艺私有化后所面临的最大的考验。