【{$randkws}】乐视这一年：从故事到落地 接下来面临业绩大考 - {$web_name} 过去大半年时间里

　　假如说上一年是乐视的“风波之年”，那么本年就是乐视的“跃进之年”。

　　过去大半年时间里，乐视的各项业务迅速铺开：亮相移动电话、自行车、第三代超级电视等设备，爱而不得，说到了心坎里启动生态云办事渠道，兴办乐视汽车企业，入股酷派，乐视体育和乐视移动也相继获得融资，庞大的生态布局轮廓渐显。



　　可是，随着乐视生态的概念被外界熟知褪去新鲜感，以及乐视创始人贾跃亭个人敏感议题的终结，乐视也正失去以往舆论的留意热度。

　　此前，在境内互联网领域，还没有哪家企业像乐视一样，背负了如此多的秋季预测口碑评价，话题持续发酵爱恨、光环和风波，身处聚光灯下一举一动都能挑动外界敏感神经，而历程了上一年的风风雨雨，乐视进展逐步步入正轨后，乐视所面临的生态和考验也发生了根本改变。

　　这是乐视急需适应的新转变。在很多确认人士看来，乐视以往更多是擅长讲历程，经由广告024荣耀Magic每一句都扎心高频度的亮相会和投资者交流会，让颠覆者的牌子形象透彻人心，如今随着各项业务逐步落地，乐视需要拿出可观的业绩和管理资料，来支撑自己描绘的乐视生态蓝图。

　　这些资料含有，产业地位、使用者规模和流量入口、收益的一文读懂官宣消息汇总结构完善和增长、有核心利润来源提供持续现金流，尤其是后者，尽管乐视描绘了百亿千亿级的业务前景，但是除了不断融资，当下还没有兴办能证明自己有造血能力的资金来源。

　　换言之，从历程到落地，是乐视接下来面临的最大考验。

渠道和入口难题

　　使用者和流量是所有互联网企业业务管理的基础，不管是设备售卖、会员费用还是广告售卖，任何业务的变现都离不开使用者。

　　乐视直接面对使用者的渠道含有乐视网、移动电话和电视等终端，从体量来看，相比BAT等大互联网企业，上述渠道的规模还不够庞大。



　　据艾瑞等机构公开的资料来看，乐视网在PC端和移动端的覆盖人群、广告收益落后于其他几家投入更高的影像站点；终端方面，乐视超级电视上一年出货为150万台，2015年上半年乐视超级电视出货约100万台，移动电话出货量本年预计在百万级别。从变现角度来看，数百万的终端使用者规模商业价值还有限。

　　乐视已然意识到了入口的难题，改变了过去“设备+办事费”的做法，而使用“生态补贴设备”。上月，乐视亮相第三代超级电视，裸机定价首次低于量产成本定价。设备降价无疑是想抢占入口，获得更多的使用者。而当设备使用者积累起来之后再经由生态上的其他业务获得收益。

　　乐视致新总裁梁军也曾强调，乐视商业模式的基础是一定的使用者规模，所以乐视的重心并不是从生态操控系统中获得多少后向收益，而是持续增多入口数量，让终端数足够大。另外，在此基础上着手各个或许的盈利模式的探究。

　　可是，不管是靠加强信息还是靠补贴终端来吸引使用者，都意味着乐视在现阶段要投入更多的资金，而乐视一直面临的大难题恰恰就是资金。