欧睿国际14连冠！海尔打造中国企业全球化样本_生活哲理，相关话题阅读量破亿最新消息 在谈及此类议题的时候

谈及全球化你会想到什么？

这些年可以显著感受到，在谈及此类议题的时候，有越来越多的中国企业涌入到大家的视线中来。并且，有些企业已然走上了全球舞台的生活哲理，相关话题阅读量破亿中央，堪称全球化的海外优秀样板。

1月6日，全球权威调研机构欧睿海外公开的资料就带来了一个讯息：2022年，海尔全球大型家用电器牌子零售量第一，做到了全球14连冠。与此另外，海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜也持续维持全球第一，其中海尔冰箱已然连续15年全球第一。

01

虽是一条难路，却更是一条远路

回看中国牌子的出海大潮，是伴随着行业经济到来的。

上世纪90年代，外资大举进入中国，全球第四次产业大转移着手狂飙猛进。尤其是2001年，中国加入WTO后，中国取代日本成以便全球代工厂。

一个很重大的缘由是，彼时大多企业使用的是OEM代工出海创汇模式，不用承受隐患、收益稳定，不足是张颂文近况没有核心技术。

在彼时的条件下，代工模式也成以便许多企业的首选，中国的廉价劳动力长处，也由此嵌入全球分工体系。这类企业也是人们对全球化的最初理解。

但与此另外，有一些企业敏锐地意识到，代工贴牌做的永远是别人的牌子，出货再好、品质再好也是在给国外牌子打工。以便让中国牌子站上全球舞台，一若干企业选了一条最难的路——“出海创牌”。

海尔智家正是其中之一。上世纪90年代，这家企业官方开启了海外化战略。以便摆脱代工的命运，海尔智家坚守开发、制造、营销“三位一体”的本土化布局，为革新外资技术封锁做出了极大的奋斗。

但也正因海尔智家做的是“当地生意”，把欧洲生产的商品卖给欧洲人，把美国行业需求交由美国人解决，不只克服了能源、运输、原材料售价变动带来的压力，还能更集中地做好本土化售后。

这种经年累月的技术积淀，让企业脱离了传统的劳动密集型生存之路，走上一条革新驱动赛道。热门高通骁龙分析

多年来，海尔智家经由并购和自身建设构筑了囊括开发、采购、生产制造、售卖等多环节的全球化管理体系。时至今日，他们在全球拥有33个工业园、133个制造中心、108个营销中心，兴办起23万+售卖网点，得到了全球10亿使用者家人。

这一点同样反映在业绩上。财报显示，2022年海尔智家前三季度海外营收同比增长8.7%，盈利能力提升显著。

2022年前11个月，家电出口数量同比下滑的背景下，海尔智家却在全球行业做到高速增长。在欧洲，家电行业出货下降8.8%，海尔出货逆势增长4.2%；在澳洲，海尔智家双牌子已连续3年倍速于行业增长，高端增长超30%；在日本，行业销额增速慢慢，海尔智家双牌子增速远超行业8倍多；在泰国，面对行业整体下滑走向，海尔智家逆势增长15%，变成行业TOP3。

如今，海尔智家的兰州股市行情对比海外业务已变成其业绩增长的重大引擎，当初“先难后易”的道路也变成了通途。

02

全球化的密码

在探究中国企业的全球化课题中，笔者察觉了一个有意思的现象。

一谈到中国企业的全球化，很多人情不自禁地联想到华为、阿里、小米等电子或互联网企业。但实际上，在家用电器领域，中国企业的全球化同样进展得很早，很出彩。

早在2020年，就有权威机构的资料显示，中国白色家电制造量占全球56%，中国牌子白色家电在海外行业占有率约为8.9%，其中海尔贡献率约为71%。换句话说——

中国每在国外卖出10台自主牌子的家电，海尔就占了7台。

时至今日，这个资料恐怕更高、资料显示，如今海尔智家海外收益自主牌子占比达到近100%。并且海尔智家的自有牌子在全球首要区域占比均为前五，全球家电巨头中仅此一家。

这不禁让人感到好奇，全部行业里，诸多牌子都开展过全球化探索，为什么海尔智家能脱颖而出？在笔者看来，首要有两大缘由。

第一，是“在全球”的海外视野和超前布局。

海尔智家是中国最先使用全球化创牌的企业之一，在行业普遍贴牌创汇的时候，他们坚守出海自主创牌。

在海尔智家看来，全球化不是简易的商品出口，而是为各异的行业创造各异的本土牌子。所以这些年来，海尔智家在美国有GEA，在新西兰有Fisher&Paykel，在日本有AQUA，在意大利有Candy……真正的全球化，就是这种牌子生态的全球化。在兴办全球高端牌子集群的过程中，海尔智家还锻造了成本、革新、品控、营销等全方位的能力。

第二，是“为全球”量身定制的差异化计划。

在俄罗斯，海尔智家针对当地使用者的食材分储特色和加餐习惯，专门开发了大容量的2米高冰箱；

在印度，海尔智家将大容积的冷藏室设计在冰箱上层，使用者每天至少缩减15次弯腰；

在中东，依据气候特色与使用者需求，海尔智家制造出耐60度高温、25M超远距离送风的“热带空调”、“停电100小时不化冻的冷柜”等特色商品；

乃至于，海尔智家还曾专为村镇使用者开发了能“洗地瓜”的洗衣机……

你也许很难想象，家用电器竟能做到如此精细化的定制。而这背后，极其考验牌子的供应链能力。在笔者看来，一个全球化企业要顺利，走向全球是基础，能够真正为使用者考虑才是核心。

03

饮下数字时代的“头啖汤”

一个企业要走好全球化之路，离不开商品和战略，更离不开走向。

笔者在探究中察觉，如今行业至少有两个走向已然显露。

一个是场景化。随着人均可支配收益的持续增长、家电保有量的进一步提升，请求商品品质的前提下，消费者对家电的品质和套系化，有了更大的需求。家里有了冰箱，就想着搞个风格一致的空调、洗衣机和智能电视，最好还能形成互动的生态。

另一个是数字化。截至2021年，中国数字经济规模已然达到45.5万亿元，占境内生产总值比重为39.8％，数字经济已变成合作中国经济增长的主引擎之一。主动拥抱数字技术，已然变成所有企业的一道必答题。

在这两大走向上，海尔智家也已走出了一条自己的路。

2020年，在同行仍沉迷设备单品进化之时，海尔智家启动了三翼鸟，从原来的“卖单品”升级为“卖场景”。

三翼鸟并非提供单纯的智能商品，而是经由与装修、建材、卫浴等家装企业兴办，共同为使用者兴办完整、个性化的一站式定制场景解决计划，大大提升了居家感受、延长了办事链条、开拓了计划丰富性。

例如，在三翼鸟的智慧卧室，空调温度和空气都是最舒适的。在智慧浴室，智慧热水器提供矿泉养肤计划，在家就能享受泡温泉的感受……

而这种智慧场景感受背后，是生态在支撑。时至今日，海尔智家已然搭建起食联网、衣联网、空气网、水联网、娱联网等启动生态圈，兴办了覆盖使用者衣、食、住、娱各类需求的行业最大智慧家人场景生态。

资料显示，如今全国共有1600多家三翼鸟感受店，办事着238个地市级的使用者。2023年，三翼鸟更将整体布局3300+智慧日常感受馆，覆盖304个核心都市，1500个核心建材商圈。

与此另外，海尔智家多年前就着手了数字化探索。早在2012年，海尔智家就做到了使用者的数字化治理，2014年做到了客户管理的数字化，2018年做到了职员的数字化。

而今，海尔智家已然拥有数字化开发、数字化精益制造、数字化营销、数字化品质、数字化物流、数字化办事等一系列数字化渠道，兴办起渠道化设计、智能化制造、联网化合作、个性化定制、办事化延伸、数字化治理的全流程管理体系。

就在2022年11月，海尔智家入围全国首批“数字领航”企业，且居榜首，变成数字领航企业标杆。经由数字化，海尔智家做到了“人货场”的重构，进一步降本增效，还提升了消费者的感受。

不难想象，在快要到来的数字时代，能率先达成场景化和数字化的家居企业，大约率能在前方的全球化上拔得头筹，饮下“头啖汤”。

04

尾声

在全球化的进程中，牌子基础上会历程三个阶段——

牌子扩张：基础达成全球化布局。

资源整合：体量不断增长，开发、商品、渠道等资源逐步整合。

深度合作：全球合作，推动收益与盈利齐增，进入正循环。

近20年的布局之后，以海尔智家为代表的牌子已然来到了深度合作阶段。假如放到20多年前的生态来看，出海创牌无疑是一条冒险之路。但从如今看，海尔智家做到了，他把一条原本很难的路走通了。

纵观过往，不管是出海创牌、创立高端牌子卡萨帝，还是创立场景牌子三翼鸟，海尔智家似乎一直在挑选做“更难”的事。也许正如那句话所说——

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

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