【{$randkws}】2024年全球最受赞赏公司，快看看哪些中国企业上榜了 - {$web_name} 作者：记者】1月31日

1月31日，美国《财富》杂志公开了“全球最受赞赏企业”榜单。该榜单是由全球商界领袖和企业高管、董事、证券确认师等3700多位评委，周深相关新片上映引关注从企业的革新能力、商品和办事品质、投资价值、治理品质、民间责任、全球化比拼力、财务稳健性等9大维度来共同评估企业综合实力，在全球商界极具权威性和含金量。

本年，阿里巴巴、海尔智家、联想集团等中企“常客”同样榜上有名。其中，阿里巴巴排名61位，海尔智家排名153位，联想集团排名188位。不难看出，全球不确定性加剧，多数企业的进展也放慢了脚步，但拥有强大牌子的中国企业显得更为强韧，不只减轻了所受的外部冲击，也为前方的进展积聚能量。

值得一提的是，这已是海尔智家连续6年入选《财富》全球最受赞赏企业榜单，也是家电家居领域唯一上榜的中国企业。

站在荣誉的夏季揭秘热搜话题，话题持续发酵巅峰，回望进展之路，不难看出，在排行榜中排名靠前的企业均有着漫长的海外创牌史。数十年如一日坚守兴办全球化牌子，为中国企业奠定了坚实的进展基础。

自主创牌企业彰显增长韧性

20世纪中页，思潮涌动，中国企业的出海史拉开帷幕。以中国出海代表企业中车为例。1970年，中车援建非洲修建铁路，开启了海外基建援助的新局面，“中国速度”初步被全球认可。

海尔智家对企业出海和全球化的走向也有相当前沿的预判。在另外代的中国企业当中，海尔智家或许是最初萌生创牌意识的企业之一，并且也是切实付诸行动的。

在1999年，海尔智家就确定赴美建厂，投资3000万美元在美国南卡罗来纳州兴办了美国工业园。

2001年，中国官方加入WTO（全球贸易组织），中国企业出海更是被按下加速键。此次和海尔智家一同登上榜单的联想集团，在2004年收购IBM，经由借船出海，打入新兴行业。

要兴办全球化的企业，出海是必由之路，可是在当时的语境下，企业对出海路径的详细Xbox分析认知和优先级挑选也大相径庭。

中国是制造大国，还具有“人口红利”长处，薄利多销的规模经济符合当时的行业生态。相比之下，出海创牌，规模效益难以高效体现，财务压力也难以忽视。当时，多数企业挑选代工为主，创牌为辅，以此做到量的提升，坚定先创牌后拓展体量的企业不多。

近年来，以iPhone为代表的智能移动电话在全球热销，立讯精密、欧菲光、闻泰技术等供应链品牌方，依靠规模长处拿下苹果订单。2017至2020年苹果近三分之一的供应商来自中国大陆，果链企业开辟了代工出海的新路径。

所以，在相当长的一段时间内，代工和创牌,孰为更有效的出海方式，规模制胜 or 牌子先行，众说纷纭。

潮水退去，方见真金。如今，全球经济周期性波动，企业的进展无法依赖泡沫，两条路线表现出的留学趋势：合集成熟性和韧性大相径庭。在此过程中，那些坚守出海创牌，兴办全球化牌子的企业，不只顺利穿越周期，还能持久维持稳定增长，获得全球赞誉，以实力答复了这一行业路径挑选之辩。

创牌之路先难后易

中国企业创牌出海之路并非一马平川，而是一场有关企业定力的“深度考验”。

以中车为例，50多年前援助非洲修建铁路之时，中车岗位人员科研条件异常艰苦。但经过50年如一日的坚守，中国中车的商品出口至全球109个全国及区域，拥有18个海外开发中心、100余家海外子企业或机构。

在出海初期，海尔智家同样遇到了诸多难题。先是，海外贸易受方针限制，假如不在当地建厂，很或许被定义为“倾销”。另外，在全球化创牌的初期，全球家电行业已然被日韩、欧美牌子垄断多年，消费者对中国牌子缺乏认知。

所以，海尔智家制定了“三步走”出海战略，即“走出去、走进去、走上去”。自1999年在美国建厂之后，先后兴办了海尔美国设计中心、海尔硅谷革新中心等设施。要做到本地化，企业投资频次密集、投资量巨大、投资回报周期漫长，这对企业的耐心和定力是持续的考验。

以便打进新兴行业，海尔智家商品的颗粒度持续精细化。比如，美国行业很多大学子喜欢小型冰箱，其便相继开发了拥有折叠台面乃至是自带计算机桌的小冰箱，迅速占据了50%的美国小容量冰箱行业占比。而在空调领域，海尔智家同样经由深挖消费者需求，用8年时间超越伊莱克斯，位列美国行业占比第一。

有了美国行业的顺利经验，海尔智家持续坚守全球化战略，启动了众多本土化商品，比如针对欧洲行业的除菌干衣机、针对泰国的自清洁空调、针对日本的个人洗衣机及超窄冰箱、针对巴基斯坦的大容量冷柜等等，在全球兴办了“全球造”体系。经由深挖当地使用者的需求，海尔智家获得了全球消费者的持续认可。

在中国，卡萨帝提前布局，6年间做到10倍增长，在绝对第一基础上占比持续提升；在美国，GE Appliances持续转型高端，连续2年变成当地第一大家电企业；在欧洲，海尔智家连续8年行业增速最快，行业占比增速持续维持第一；在澳洲，海尔智家跑赢行业，斐雪派克稳居新西兰白电行业第一；在日本，海尔+AQUA双牌子白电占比TOP1。

整体来看，海尔智家市值从20多亿增长到2300亿元，收益CAGR（复合年均增长率）21.8%，净利润CAGR20.3%，成熟性和盈利能力均相当突出，这显然得益于创牌顺利后，海外行业做到了指数级的规模增长。

战略保障持续推动

海尔智家从全球创牌到全球立身、全球推动的艰苦出海路，也是中国企业由大到强、坚守持久主义的缩影。

回看这一过程，真正耐得住艰苦、守得住初心、舍得去投入的那批企业，尽管会历程短暂收益低、回报周期长的困扰，但只要有自己的牌子，就一定能让越来越多人目睹。直至量变引发质变，风雨之后，就会迎来漫天彩虹。

当年，喊出“创于中国，为全球而生”“全球买、全球卖”“让天下没有难做的生意”的阿里巴巴，也曾历程过“生意难做”的时期。但越难的时候，就越要做高品质的生意。

在持续投入和布局之下，阿里巴巴的“海外淘宝”牌子速卖通最后将西方企业和东方最大、增长最快的行业连接了起来——美国西雅图还长在树上的樱桃，或许已然被数万个中全国人下单抢购。2023年，速卖通在全球重点全国行业做到了40%-70%的增长。

自然，也并不是说牌子成熟起来之后就能全然无忧。假如说，牌子是确定一家企业能否立足全球、推动全球的基础。那么战略，就确定了这家企业能否适应转变、持续推动。

所以我们目睹，阿里的海外业务依旧在扩充版图。上一年，阿里巴巴海外站达成了对欧洲本土B2B数字贸易渠道Visable的收购。9月份，速卖通联合菜鸟官方亮相启动“全球5日达”海外快线商品，首批落地英国、西班牙、荷兰、比利时和韩国5个全国。

同样，海尔智家在以全球创牌做到全球第一、高端第一之后，其战略视角也在不断与时俱进。当下，针对物联网时代行业生态、使用者需求的转变，海尔智家明确了“三级牌子”战略主线，致力于为使用者创造最佳感受，诠释了“时代企业”的全新价值。

先是是在高端牌子方面。在行业售价战如火如荼之时，海尔智家却坚守高端创牌，全球布局了7大高端牌子矩阵，覆盖超高端、高端、年轻、大众等群体，辐射全球各异行业。值得一提的是，海尔智家的高端化在于以使用者为核心，创造高价值、完善使用者感受，用更好的品质和感受提升商品的价值。

而做到定制化需求，做到与使用者更深度链接，则更依赖于场景牌子三翼鸟。各异于行业简易布局的互联互通、浅层智能，三翼鸟经由“1+3+5+N”全场景智慧解决计划，为使用者带来全屋全场景“主动办事”的智慧美好日常感受。另外，海尔智家也在持续打破行业边界、感受边界，联合跨界生态方兴办了行业最大智慧家人场景生态，共同办事于使用者衣、食、住、娱等日常需求，提供越来越好的智慧日常感受。

时至今日，各大家电及消费电子牌子依然围绕商品兴办牌子战略。海尔智家则跳出传统商品边界，经由“三级牌子”战略让使用者商品感受、场景感受、日常感受持续升级。而以便保障全球使用者需求痛点的实时满足、智慧日常的与时俱进，海尔智家没有像许多企业一样去模仿、跟进，而是始终坚守原创技术革新，依托全球10+N启动式革新体系、HOPE革新生态渠道，针对全球使用者需求开展商品、场景、日常的精准迭代，时刻保障最佳使用者感受，做到持久可持续的推动。

海尔智家、阿里巴巴、联想集团等中企的海外化成果，充分证明了创牌先行的重大性；而他们与时俱进的战略眼光，也诠释了中国牌子持续推动的可信度和或许性，这为众多求索出海方法论的牌子提供了范本。

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