互联网电视最强吸金模式：深度挖掘IP价值_突发教育政策看完瞬间懂了最新消息 随着比拼日趋白热化

　　现如今，互联网电视企业对IP价值日益重视，热门IP遭哄抢、疯狂采购并囤积IP的现象比比皆是，而在深挖IP价值的玩法上也层出不穷。 　　2015年以来，突发教育政策看完瞬间懂了境内互联网电视的战火愈来愈旺，随着比拼日趋白热化，各大互联网电视品牌方着手了“负利”营销模式。　　以小米47英寸电视为例，甫一启动，便开出2999元低价。而乐视随即亮相将50寸的电视售价定为2499元……负责超级电视业务的乐视致新高级副总裁彭钢面对传媒时曾直言不讳，低价是获得售卖业绩的最好利器。 　　而对靠设备盈利的传统电视品牌方而言，互联网电视企业这种打“售价战”的疯狂举动让他们百思不得其解。“售价比成本还低的话能够支撑多久？”这一疑问，萦绕在传统电视企业心头。 　　互联网电视企业是如何形成价值的呢？ 　　2015年底，一部名叫《芈月传》的剧集横空出世，该剧播放前，联网选秀、搭载热剧与网民互动铺垫充斥着联网，超长片花、海报、揭秘系统更新速递表情包的不断启动也让《芈月传》的议题不断发酵，《芈月传》同名议题阅读量高达7.2亿。 　　《芈月传》在乐视网首播的另外，乐视旗下的移动电话、超级电视、乐视网等渠道不断展示“芈月传 ”的元素，并出售冠名权、广告，数十家牌子对乐视《芈月传》开展了投放。另外，伴随着《芈月传》这一超级IP的管理，乐视顺势启动《芈月传》订制电视、乐1S芈月纪念版、芈酒等业务，最后乐视的售卖业绩高达4亿元。 　　与之相似的还有微鲸技术，2015年10月，微鲸聘请“国民男神”李健担任首席艺术顾问，化身“鲸鱼君”，并举行了与“微鲸”有关的促销，如“献给微鲸一代2015看见李健”音乐会等等。在李健的影迷群体中，引发不小的轰动。效果显而易见，刚刚本周粉丝互动，深夜读到泪目由李健亲自调校电视音画的“微鲸电视”一经亮相就引发了预售小高潮。仅双十一，这家诞生于2015年4月的企业，便获得了过亿营收。 　　另外，最近较为热门中美合拍片《功夫熊猫3》1月23日全国点映，尽管顶着零下15°的寒潮，依然获得3小时超过5000万收视，创造中国影史点映收视纪录！据预测，《功夫熊猫3》应该会在1月29日公映后垄断收视行业，占据80%以上的行业占比。黎叔喊出的20亿收视或许真能成真。但是显然，在黎叔的野心版图里，《功夫熊猫3》不止是收视那么简易，相似主题公园，定制版微鲸电视等等IP衍生元素早已布局。 　　实际上，不管是乐视还是微鲸，均在走一条“不依赖设备，依靠信息、办事盈利”的模式。而形成优质信息、节能减排盘点兴办更好办事的核心是获得优质IP。IP（意为知识产权）能够使得企业商品短暂内拥有众多影迷使用者，并高效形成价值。上文所提的芈月传与李健，均归于IP范畴。 　　现如今，互联网电视企业对IP价值日益重视，热门IP遭哄抢、疯狂采购并囤积IP的现象比比皆是，而在深挖IP价值的玩法上也层出不穷。 　　玩法一：广泛收购IP  拓展产业链 　　谈及IP热，不得不提《琅琊榜》，这部IP改编剧在首播完结3月后，播放总增量累计达44亿次之巨。榜样的力量是无穷的，2015年，《花千骨》《何以笙箫默》《伪装者》《芈月传》纷纷顺势而上，IP剧占据了剧集行业的半壁江山，引发全民追剧热潮。 　　而互联网电视企业唯恐在IP行业落了下风，纷纷收购IP现象。联网小说、动漫、乃至游戏的影视改编权均被纳入收购范围。有传媒统计：2015年，超过110部联网小说售出影视改编版权。有互联网电视企业乃至兴办专门团队，来筛选小说等IP，评估是否值得采购。 　　当下，互联网电视IP圈地战研究至海外，如快要公映的《功夫熊猫3》在互联网电视端的首播权已被微鲸拿下，标志着境内IP热潮已走向海外。 　　玩法二：设备使用先行  IP布局跟进 　　脱离设备的IP，不能将价值最大化。而脱离IP的设备，则不能抢占客厅入口。境内互联网电视企业大打售价战，并非仅仅只是搅局那么简易，用折扣的设备商品占据行业才是互联网电视企业的目的。 　　据影像企业常规的行业监测报表统计显示，电视播放影像的次数远高于移动电话与PC端，乃至是移动电话与PC的十几倍。假设以20万台的活跃使用者来计算使用者播量，每位使用者看影像的日播放次数为10次，则影像总播放次数至少为200万次/天。互联网电视身为影像广告载体的潜力可见一斑。 　　实际上，广告只是互联网电视盈利的一小若干，当电视设备达到一定出货后，互联网电视企业便能形成更大的价值。我们来看看各大互联网电视企业如何开展IP布局的？ 　　小米：和100多家影像站点做成信息联盟，并斥资10亿美金采购视屏信息。 　　乐视：依托乐视影业，亮相了全球化影片战略。生态自制剧方面，将启动为年轻看客兴办Y-Pro战略和超级IP改编的超级战略。 　　微鲸：背靠梦工厂与华人文化，与华纳时代、TVB、IMAX、体奥动力等兴办，拥有含有《功夫熊猫》、《驯龙高手》等动画、TVB众多港剧、《中国好声音》、《中国好歌曲》、足球、拳击直播等各类版权。 　　玩法三：深挖IP价值 兴办生态闭环 　　当下，小米、乐视、微鲸电视企业在兴办生态闭环都从设备、信息等多维度开展布局。 　　小米：以MIUI为纽带，从设备扩展生态链的，已形成了从小米移动电话到小米盒子，再到小米电视等的布局。雷军曾透露，电视特性只是MIUI操控系统的一个模块，小米电视中还有影像、使用、游戏等，均是基于MIUI TV版的信息。电视显示屏仅仅是小米优质信息的一个展示显示屏。 　　由此可见，小米正将移动电话、电视变成小米的渠道，使其变成移动端入口，内置小米的使用，如MIUI使用商店、游戏中心，付费主题等使用分发渠道，假如小米电视的出货可观，搭载着MIUI操控系统的小米电视将会和小米移动电话之间做到交融，前方，小米在使用方面的进展充满想象空间。 　　乐视：当下，乐视兴办“渠道+信息+终端+使用”的生态操控系统，针对乐视而言，超级电视是其大屏终端，除了身为乐视生态中的重大一环外。前方，将以超级电视为使用，积累设备领域的战术实行经验，为乐视其它终端复制做铺垫。 　　另外，LetvUI迭代经验将复制到EUI，用以扩展其它智能终端。从商业价值而言，将以CP2C的商业模式，进一步扩展乐视商城的作用力，为今后其它乐视生态的商品售卖做铺垫。 　　微鲸：探究微鲸的战略布局不难察觉，微鲸电视不只是一个信息播放渠道，更是打通华人文化所投产业的枢纽，微鲸技术创始人黎瑞刚也是华人文化产业投资基金董事长，华人文化基金近期在文化商品数笔投资，均暗合微鲸电视信息和技术的进展需要。另外，在IP的管理方面，微鲸也是不遗余力，拿配音来说，中文版和英文版都是捕捉配音艺人的口型与面部技术，做到真正匹配的配音口型。 　  当下，华人文化已和美国好莱坞影片企业华纳兄弟共同出资兴办“旗舰影业”， 共同开发和制作华语影片和英语影片，面向全球行业发行；另外，与体奥动力兴办，拿下了中超联赛电视公共通讯制作及版权征集项目；在技术方面，华人文化投资硅谷VR企业Jaunt，并投资参与《星球大战7》视效制作的企业Base FX。另外，微鲸还发挥华人文化旗下的艺人长处，前方或将兴办“互联网电视信息+设备+艺人”生态。 　　实际上，不管是售价战、IP收购潮，还是兴办生态，深度订制，实际上都是互联网电视企业之间综合实力的比拼。当下，除乐视、小米、微鲸、CAN TV、暴风TV、风行和酷开外，腾讯也与长虹、TCL、创维、海信、康佳、飞利浦等多家互联网牌照商、设备品牌方达成了兴办，启动电视业务。前方，境内互联网电视企业比拼将日益加剧。 　　可以肯定的是，2016年，全部行业将持续围绕挖掘IP资源价值展开，如何更大价值的去挖掘、兴办IP价值，变成摆在互联网电视企业面前亟待解决的难题。