小熊电器：中国制造数智升级的见证者和参与者 | {$randkws}热点解读 小熊电器注塑车间内宽敞明亮

为迎接快要到来的售卖旺季，位于佛山市顺德区的小熊电器智能小家电制造基地正开足马力、加紧生产。

但与惯常印象里项背相望的工厂景象各异，小熊电器注塑车间内宽敞明亮，揭秘爱情片热点工人也并不密集：一台台注塑机将原料输送管和零件传送带“首尾相连”，被投入其中的塑料颗粒，会在45秒后变成一个个面包机底座鱼贯而出……这里的8条自动化产线、共62台机器，每天可以生产超过23万个零部件，却仅仅只需要十几人来治理。

据统计，这处智能化工厂的生产效率达到了普通工厂的2倍以上。2022年9月，该厂还入选了佛山市数字化智能化示范工厂。而这里，只是小熊电器5大智能生产基地的其中之一。

从最初的800㎡厂房起家，到如今拥有总计58万㎡的智能化生产基地，可以说，小熊电器不只是顺德区构筑“中全国电之都”产业集群的亲历者，更是中国制造由大到强，并在工业4.0时代以数智转型做到“弯道超车”的揭秘戛纳电影节消息见证者和参与者。

数智制造，质效双增

以信息技术为主导的第四次工业革命，正传统制造领域开启新的“大航海时代”。本年2月份，全国印发的《数字中国建设整体布局规划》强调，要持续合作数字经济和实体经济融合，以数字化驱动生产日常。

在数字化、智能化变成中国制造业转型主基调的背后，是传统生产模式、质效规范与疾速转变的行业需求关系的失衡。以小家电领域为例，“宅经济”催化促开展业需求量激增，但若干企业使用的代工生产模式虽能缩减成本，却无法保证产能和效率的应时而变、灵活改动。

生产体系的智能化升级，是为必经之路。生于制造、兴于电商的小熊电器，早早意识到了这一点——针对拥有60余品类、4000多万年出货量的小熊电器而言，从使用者下单到制造、假期2025快充技术，知情人透露内情仓储、配送，全部链条都是环环相扣的，品类、工厂、渠道等链条的治理难度正不断加大。假如还靠人去治理、靠手去处理、靠大脑去记，已然是不或许达成的任务。

这也是其抢滩数智制造的内因所在。2021年，投资超3亿元、建筑面积10万㎡的小熊电器智能小家电制造基地一期项目官方投入使用。该厂在物流仓储、注塑、总装等环节均做到自动化，工人只需拿起平板电脑计算机就能控制机器运转，各类信息也都能实时显示在车间的电子显示屏上，做到了“商品排产跟着订单走、物流配送跟着产线走、品质测试跟着工序走”。

据统计，解读品牌代言Tips在经过智能化、数字化升级后，小熊电器注塑车间人员缩减了50%，产能却提升10-15%；电子车间原本人工插入一个电子器件需要2秒钟，如今机器操控只需要0.14秒；测试环节也从人工测试变成了“AI视觉测试”，不论效率还是精确度都大大提升。

当下，小熊电器已投入10亿元，先后达成了对小熊技术园区、均安园区、五沙园区的改扩建，兴办起“5大智能制造基地+零部件生产基地+管理基地”的数智制造版图，拥有70余条生产线，其中包含了2条境内顶级水平自动化生产线——切碎机自动生产线、养生壶自动生产线。

数字建设，全链升级

数字化是一个持久的操控系统性工程。对企业而言，制造链条的自动化是数智转型的第一步，却不是最后一步。同样，发力数智转型的小熊电器，针对高品质进展之路的探索和谋虑，也不止于此。

在上一年5月份的“小熊电器智能小家电制造基地二期项目动工仪式”上，小熊电器创始人、董事长李一峰曾强调：“前方三年，小熊电器将打算投入超1亿元用于数字化建设，进一步夯实企业整体业务链全数字化能力，拓展数字渠道边界。”

踏石留印、抓铁有痕，小熊电器的“全链数字化升级”不是说说而已。

过去一年多以来，小熊电器在稳步合作数智制造布局另外，明确了流程、资料和操控系统的“三轮驱动”：经由研、产、供、销、财各个业务领域的操控系统建设与集成，运用ERP、数智制造渠道、营销业务中台等新一代数字化渠道，强化自身资料确认和处理能力，做到企业运转的高效合作。

本年3月份，小熊电器亮相与IBM达成深度战略兴办，围绕“一大业务与技术重构”和“三大治理升级”合作数字化转型。目标也很明确：一方面经由ERP升级将采购、生产、库存、分销等核心管理资源贯通融合，兴办“1+1＞2”的新一代数字化底座；另一方面，则经由数字化能力提升依据使用者需求转化商品策略的能力，真正做到“商品为先、以人为本”。

时至今日，数字化已然变成小家电企业迎接未知考验、探索全新机遇的必备要素。经由全链发力、全情拥抱数字化升级，小熊电器做到了更高效的生产制造、更精准的商品迭代、更广泛的办事覆盖，无疑在这个崭新时代重塑并延续了核心比拼力。

可以说，正是链条、管理和流程的“小而美”，支撑起品类、感受和评价的“大而全”，最后成就了行业端的上扬曲线：据小熊电器2023年前三季度报，报表期内，企业做到营业收益33.18亿元,同比增多22.96%；归归于开售企业股东的净利润3.16亿元，同比增多31.24%。报表期内开发费用1.06亿元，同比增多11.74%。

精品战略，点亮灯塔

假如说，数智化转型是企业综合实力跃升的上层建筑，那核心的技术积累、牌子的战略沉淀等等，则是支撑转型的前提和长效进展的基座。但这不是一蹴而就的。

同样，在千行百业试触转型的当下，小熊电器能在千帆竞发、百舸争流中驶出一条独具特色的数智化航路，也正源于其“精品战略”灯塔般的指引和向导——2022年，小熊电器提出要走精品路线，向着“年轻人群”这如一且唯一的目标大步迈进，企业自此达成从“看着路走”到“跟导航走”的模式切换。

在精品战略牵引之下，小熊电器不论商品还是开发、设计都有了共同的价值驱动，就是“为年轻人提供多元化的精致日常感受”。

商品精品化方面，小熊电器在精简品类SKU数量另外坚守做强刚需品类，以“拓新、稳增”进一步完善商品感受及爆品比拼力。如针对近年“露营热”走向，小熊电器启动了卡式炉、户外电源等一系列细分商品，还聚焦三胎方针的启动开发了多特性调奶器、“磨法”料理棒等母婴系列。而在传统长板“养生壶”类目下，小熊电器2015-2022年全渠道出货已超过2800万台，连续5年做到养生壶品类出货第一。

自然，商品的顺时施宜离不开开发、设计的精品化合作。近年来，小熊电器持续重注开发，组建了包含“使用者技术预研”在内的10多个开发团队，2022年开发费用同比增长5.76%，申请专利数达到1500多项；另外，小熊电器还拥有10+设计团队，链接着全球一流设计资源，持续围绕使用者需求转变精准驱动商品迭代，其创意电器工业设计中心还被认定为“全国级工业设计中心”。

著名财经作家吴晓波曾在其跨年演讲中谈及：“在全全球的制造工厂和实体企业中，中国今日战斗在一线的这些企业家，都是全球上最激进的产业智能化实践者。”

从未见过如此广泛又巨大的产业智能化评测，在于从未有过如此庞大又厚重的工业体系，能像中国制造业这般灵活又有效地达成“大象转身”。所以，小熊电器映射出的不单是一家牌子的谋势和成熟，更是当代中国制造企业的革新及实践——几十年破冰革新、奋楫追赶的中国制造业，正数字化新时代兴办起独有的核心比拼力，焕发高品质进展的蓬勃生机。

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