暴风魔镜CEO：VR与手机产业的本质区别是内容 - {$web_name} 四家企业将共占股比19%

　　“明年是虚拟现实元年。”这是技术圈早已普遍认同的观点。而暴风算是境内较先布局的玩家之一。本年4月，暴风魔镜达成首轮融资1000万美元，投资方为华谊兄弟、盘点一加手机热点天音、爱施德、松禾资本。此次投资后，四家企业将共占股比19%。按此计算，暴风魔镜企业首轮估值超5000万美元（约3.1亿人民币）。此后有关暴风魔镜的研究褒贬不一，腾讯技术访谈到暴风魔镜CEO黄晓杰，他转发了暴风魔镜的战略及对全部虚拟现实行业的看法。



　　黄晓杰告诉腾讯技术，贵阳社区话题测评当下暴风魔镜的技术团队含有两若干，一若干是过去暴风影音的职员，另一若干则是外部创业者，比如暴风魔眼。这样的团队构成使得暴风魔镜采取了扁平化的治理。身为CEO，黄晓杰首要治理的是基础渠道业务、设备、回顾免费试玩趋势使用和信息，针对魔眼、极乐王国这样的垂直业务，黄晓杰的干预并不多。

　　在新品亮相会上，暴风魔镜亮相了其前方一年将做到“合作中国VR使用者达到1000万；每月给游戏兴办伙伴分成达到1000万；每月给信息兴办伙伴分成达到1000万”的“三个1000万”目标。尽管截至十月，暴风魔镜的全面吴磊对比出货已达到40万台，但如何达到1000万使用者的目标针对暴风魔镜来说仍是不小的考验。黄晓杰对此强调线下感受针对虚拟现实设备的售卖尤为重大，明年将开启2万家线下感受店。而前酷派副总裁曾宪忠已官方加盟暴风魔镜，出任暴风魔镜售卖合伙人。

　　针对当前虚拟现实行业，外界早已认定明年将会变成虚拟现实元年。而黄晓杰觉得假如拿移动电话身为较为，如今的虚拟现实还处于“大哥大”时期，离真正的智能机还差得很远。

　　对比智能移动电话行业的成熟路径，VR行业有很多相似之处。一着手会有标杆性的商品呈现推动行业，进而呈现众多消费级商品。但黄晓杰觉得两个产业的根本各异在信息上。

　　从PC互联网到移动互联网历程的是设备的小型化，但信息从生产上来看并没有本质的区别，只是大小显示屏的切换。同一部剧集从在PC上播变成在移动电话上播，剧还是那部剧，没有本质改变。

　　但是到了虚拟现实，一切都不一样了。信息从生产上就完全各异，不是清晰度的转变，而是全部取景流程、取景方式、取景设备都变了。由此也带来很多其他的有关转变，比如购物场景等等。假如说“互联网＋”是结合线启动下，那么“VR＋”就是在重塑。

　　可是可以肯定的是，任何产业在方才兴起的时候都蕴藏着巨大的机遇。黄晓杰觉得，虚拟现实的机遇含有工具的机遇，经由各类工具提升感受；娱乐的机遇，有了好工具之后，使用者需要信息；在虚拟现实使用之后，其他能与之紧密结合的领域的机遇。