乐视网CEO梁军：我们现在就是缺钱 要做生意就要换一种思维 - {$web_name} “我要尽我所有的力量
导读：面对如今乐视的局面，梁军称，“我要尽我所有的力量。要么心态好，要么吃安眠药睡觉”
见梁军时，要先从乐视大厦一层讨债者搭建的深夜预测演员阵容，写进日记里帐篷间隙中穿过。这样的场景，是乐视网现任CEO梁军每天都要应对的。
“贾跃亭还钱，乐视还钱”，每到下班时间，扩音喇叭高分贝讨债声会持续近一个小时。前台女孩在高分贝的噪音中办公自如，而讨债者呼唤的贾跃亭，昔日会到乐视大厦16层办公，而如今，已然出国70多天未归。
乐视网CEO梁军。 新京报采编 吴江 摄
梁军办公室在乐视大厦15层，上周才方才搬到新办公室，除了两张桌子之外并无太多装潢。“我如今先不关心形象怎么样，我要把业务做好”。
从贾跃亭手中接过乐视网CEO之职的梁军，已官方上任近四个月，身为一名职业经理人，一直在做的是将乐视网与贾跃亭切割，将乐视开售企业体系与非开售企业体系切割。在接纳新京报采编的独家专访前，梁军连续十几天密集出差，拜见各地乐视致新的供应商，重建信任。
除了“切割”，梁军还要带领新乐视前进。梁军感叹，原来没钱了贾总想办法，今日我们自己不只要做业务，还要考虑资金，这对我来说是一个考验。
缺钱一直是乐视要面临的难题。乐视网CEO梁军在9月13日接纳新京报专访时，对此并不避讳。明星访谈动态而值得回味的是，1月15日，孙宏斌战略投资乐视时曾称，乐视唯一的难题就是缺钱，而缺钱好办，其要一次解决乐视非汽车业务缺钱难题。
加入乐视五年遭遇巨变
面对如今乐视的局面，梁军称，“我要尽我所有的力量。要么心态好，要么吃安眠药睡觉”
“下周回国贾跃亭”，这是社交站点上对贾跃亭的调侃。贾跃亭赴美至今，70多天过去。这给继任者梁军留下了烂摊子。在在接纳采编专访前，梁军已连续十几天密集出差，在全国各地拜访电视供应商，来尽或许消除外界对乐视的不信任。
面对过往，面对错综繁琐的“切割”岗位，梁军挺了挺背说，“我要尽我所有的力量。要么心态好，要么吃安眠药睡觉。”旁边的乐视一位高管打趣说，从贾跃亭2014年出走香港，到如今远走美国，在乐视岗位的几年就像几辈子。梁军一笑说，没有那么夸张，乐视五年等于联想10年。
在2012年加入乐视前，梁军曾在联想集团任职17年。而加入乐视是他第一次跳槽。
梁军曾说明称，他探究生毕业进入联想，见证了PC从1995年到2000年最辉煌的那段过程，后来负责联想的办事器业务。“联想的办事器业务实际上是我建起来的，做了大约七八年办事器业务。假期权威支付宝，这才是真相在联想内部，我2007年跳到移动电话业务，做了几年下来，尽管它是在移动互联网，但依然还是围绕设备。”
“我是一个归于在企业里较为另类的，我相当渴望有朝一日有机遇能够知晓知晓互联网企业到底是怎么干的。”梁军说明。2012年他在贾跃亭感召下加入乐视，这是他第一次跳槽。对此，梁军在接纳访谈时承认，他内心也是个不安分的人。
在贾跃亭此前搭建的乐视七大子生态中，梁军占据一席，做超级电视业务。在超级电视上，乐视彻底舍弃跟随别人的玩法，按照自己的想法重新制定新的规则、玩法。设备免费是乐视系商品的一贯思路。
而乐视致新(主营超级电视)也是乐视系中较为优质的资产，梁军也从七个子生态的负责人中脱颖而出。
一位在梁军身边岗位的人称，梁军稳重，成熟，依据公开资料，梁军出生于1970年，孙宏斌出生于1963年，“他和孙宏斌、张昭之间实际上也是成年男人的沟通方式，都相信要做好自己，而不是粉饰资料，他们那个那代的人在很多价值观上有共鸣”。
与贾跃亭70多天隔空交流，算“旧账”
梁军称，贾跃亭正找合适的资产偿还开售企业
尽管已70多天未归，乐视网的38亿应收账款又让贾跃亭变成不在场的“要员”。
在5月5日的问询函中，深交所强调，2016年企业转变了超级电视的预测中端机体验售卖模式，乐视网2016年关联方交易增多，期末关联方应收账款余额达38亿元。
“我也70天没见他，沟通肯定是有的，贾总对关联交易的处置还是积极的，核心是他要有能力偿还、找到合适的资产能够偿还开售企业，如今正开展中，证监会比你们还积极地盯住我们解决难题。只要处理完了，会有官方公告”，梁军告诉新京报。
面对巨大的关联交易，应收账款面临无法收回的隐患，某种价值上，乐视网也成以便乐视控股等企业的债主。而算“旧账”则成了梁军的岗位。
针对关联交易欠款处理进展，梁军称，“我觉得贾总还是较为积极的，但是他如今现金较为缺乏，在全部非开售体系来找各类资产看能否填上债务的窟窿，如今实际上在做，但是我们没有达成，没有公告，所以我没办法讲”。
“我们有一整套计划，就是招行的冻结这个事情一下子把全部打算全打乱了，原来实际上都是有步骤的，6月底所有的都不一样了，贾总也在适应，我们也在适应”。梁军称。
“把关联交易的钱收回来，是首要难题”
“我坐在这个位子上就要有责任，尽管这钱不一定是我导致的”
乐视资金链危局肇始于移动电话。
事实上，孙宏斌开展战略投资的只是乐视网、乐视致新、乐视影业，不关乎乐视的非开售体系。但开售与非开售企业之间的关联交易却成以便留给梁军的一道难题。
“关联交易并不是看起来见不得人的事，但实际控制人是一个人，处理起来就会对公允性较为敏感，再怎么证明公允，别人也会以有或许有不公允的状况来提示隐患”，梁军称。
而关联交易上升之后，巨额应收账款面临无法收回隐患。
“以便避免以后再形成这样的难题，我们把关联交易全部斩断，要分开管理。第二个是关联交易处理的核心是这些钱回来，回不来有什么资产处理计划能让开售企业损失最小”，梁军称。
本年5月，梁军接替贾跃亭出任乐视网CEO后，将乐视电视的线下售卖权从LePar重新收回到乐视致新，做到乐视电视产供销一体化管理。
梁军称，原来是在乐视非开售企业统一售卖乐视体系里面的所有商品，当时来讲也对，不或许每一家企业都弄一个官网、一个售卖团队。而今日在处理呈现艰难，且股权结构发生转变后，针对开售企业来讲必须要有一个封闭的售卖团队。
“开售企业和非开售企业之间最大的难题是关联交易，不管是对证监会、交易所还是对股东都要有交代，我坐在这个位子上就要有责任，尽管这钱不一定是我导致的，但要把关联交易上的钱收回来，这是先是要解决的难题”，梁军称。
“不只要做业务还要考虑资金难题”
梁军坦承，乐视网如今可动用的资金的确数量有限，过去很少参与融资的他近来在留意融资难题
孙宏斌自称吃过现金流的亏，得知现金流的重大。但眼下，乐视网的现金流也对继任者梁军构成了考验。
“原来老贾帮我们，没钱了贾总想办法，今日我们自己不只要做业务还要考虑资金，这对我来说是一个考验”，梁军称。
依据财报显示，截至6月底，乐视网拥有的账面货币资金余额为29.8亿元，但银行存款余额中冻结款项2907万元，TCL多传媒控股股权并购项目保证金21.51亿元。这意味着乐视网能够动用的现金仅8亿元左右。
面对这一长串财务资料，梁军称，这些数字对他来说是一个考验，做商品开发、管理的他脑子里记得多的是跟电视有关的各类各样的资料。
梁军对现金流的看法是，其中20亿实际是内保外贷，要押给银行。乐视网如今可动用的资金的确数量有限。
“我如今的确要留意现金流，要加强那些具有收款售卖业务能力的团队，互联网业务收款需要特长的时间，现金流会拖很长，过去资金压力不大的时候，一个广告3-6个月回款很正常，但是我们如今期盼一到两个月就能收回来”，梁军说。
梁军称过去参与融资较为少，但最近两个月要留意银行融资，股权质押等难题。
梁军口中的老贾已然不再负责开售企业业务，却成了乐视网遭遇深交所问询的核心人物。
9月12日，深交所创业板企业治理部向乐视网发去了问询函，称其高度留意贾跃亭减持资金承诺履行状况，请求乐视网及贾跃亭对有关难题开展说明。
留意函显示，2015年7月27日乐视网亮相公告，贾跃亭承诺将减持所得资金整体借予开售企业使用，自收到开售企业还款之日起六个月内，贾跃亭将还款所得资金整体用于增持乐视网股份。但乐视网2017年半年报显示，企业已向贾跃亭归还整体借款。
针对贾跃亭的承诺不作数，梁军称，“用一个较为权威但是真实的说法，交易所来问到底怎么回事，这是一个敏感的难题，我如今不能讲，我也要去知晓当时的详情。我这两个多月来都还没有时间看看过去，而是把当前的事先撑住，先让这家企业稳定下来，这个事压力更大”。
转变模式，不再烧钱
梁军称，我们如今就是缺钱，要做生意就要换一种思维
9·19乐迷节前夕，9月12日乐视致新开了一场线上亮相会，这也是乐视致新首次使用线上亮相。
“我们如今就是缺钱，要做生意就要换一种思维”，梁军告诉新京报。这是乐视遇到危机之后的首个9·19，与以往各异，这次乐视更为侧重将乐帕、电视端身为促销渠道，除了定位精准、达到告知目的之外，这样的方式也能够下降行业营销成本。
梁军直言，2018年肯定是请求全部管理不再烧钱。
与传统电视品牌方各异，智能电视通常采取设备低价乃至负利的定价策略，收益首要来源是会员收费和其他使用收费、广告收费。
而以便吸引付费会员，各家影像渠道往往血拼版权，争夺头部资源。这种版权白刃战在移动端较为显著，可是围绕家人客厅经济，电视端的版权大战则更为理性。
在梁军看来，过去乐视网更多地依赖乐视自有的一些重量级的独家信息拉动全部售卖，另外电视业务针对会员也有众多拉动。如今影像行业移动端的装机量已然饱和，会员的争夺首要是对独家信息的争夺，爱奇艺、腾讯都巨资买独家信息。
“靠众多买进对今日的乐视来讲不太现实”，在梁军看来，乐视的电视业务尽管在这次风波中也受作用，可是已然获得一千万使用者保有量，每天有四百万到五百万的使用者数。其次是乐视影业，尽管乐视影业还没有装到开售企业，自制信息对影像行业始终是有价值的，并且越来越重大。除此之外，从2012年着手乐视影像的云渠道上就使用做直播业务，实际上也是为电视业务做筹备。
访谈落幕的当天下午5：30，乐视大厦一层前来讨债的供应商再次开启高音喇叭，刺耳的“乐视还钱，贾跃亭还钱”的声音再次响起。
一位乐视致新的高管称，当年孙宏斌处理顺驰危机时也是这样，孙宏斌什么都见识过。而这次，梁军坦承，自己也历程了这样的大场面。
讨债声中乐视网掌舵者梁军称，“我如今先不关心形象怎么样，我要把业务做好，由于所有外在的表现都来自于内部”，梁军称，“最后要看你这家企业本身是否能走出困境重启养生，有些事情看见了就当做没看见”。
对话
梁军：乐视正重新进修“做生意”
乐视正告别烧钱模式，在做业务的另外量入为出
新京报：乐视致新兴办以来一直亏损，乐视网上半年财报也变为亏损，如何盈利?
梁军：我们本年亏损的核心缘由是，我们必须要为全部风波、负面买单，我们的使用者、消费者、渠道很大程度上在观望，这个观望的过程直接形成一个效果，就是我们业绩的下滑。实际上我们有心理筹备。
新京报：下滑会持续多久呢?
梁军：从如今的策略来看，2017年我们期盼做一些改动，让团队、战略为2018年做筹备，我觉得这是较为现实的。牌子的修复、使用者信心的重启、上游供应链的重启，下游渠道的重启，周边舆论针对评价的重启需要一个过程。可是好的一点是，如今尽管外面有很多负面，但总体来讲我们测试到的使用者评价，家人用的电视还可以。乐视电视正奋斗提供更多信息，经由电视操控系统检索可以目睹很多非乐视提供的剧集、影片等。
我们如今面临的管理上的压力并不只仅是乐视网，不管电视业务，还是影片业务都一样，乐视是一个生态企业，受到行业的作用是总体的。
先是最核心的是要确定前方的战略是什么，第二要让团队从当前的状况走出去。就像微笑曲线，需要有个底部的过程，不是掉下来一下子就起来。我自己估计，2018年肯定是请求全部管理不再烧钱。
战略改动完了之后下一个是治理上的改动，让大家重新着手学会怎么管理，在资源有限的状况下怎么让这家企业少亏、不亏乃至再盈利。(创业板股票连续三年亏损就会直接退市)，总不能让乐视网退市，那我们就会变成罪人，中国资本行业股民也不接纳。
新京报：你觉得会有这种或许发生吗?
梁军：我们肯定不能让这种状况发生。
新京报：孙宏斌说乐视缺乏真正懂生意的人。
梁军：他说的我觉得有哲理。我们正训练从过去烧钱模式，转移到今日做业务的另外量入为出——看有多少能力有多少资源。生意就是你有一块钱赚一块钱，没钱怎么做生意，不能饿着肚子做生意，那就叫要饭。
我觉得孙宏斌说的缺少会做生意的人，实际上是请求治理团队学会怎么养生管理，有养生的现金流，不是说我们不能从银行贷款、不能融资，但是要目睹资本行业评估一个企业的好坏，他的核心还是看管理性的现金流和管理性的损益。
新京报：团队重点要做哪些改动?
梁军：第一要面对、解决过去的难题，第二是要面对2018年以后我们要做的(事情)战略(改动)。另外我们要进修怎么加强在管理治理过程中的推动，对现金流、对成本控制等等。从乐视整体时间轴上来讲，我们蒙眼狂奔了一段时间以后遇到了很大的考验和艰难。今日先慢一点，我们的确有一些损伤。一个企业不是靠融资就能持久支撑下去的，靠的是业务的正常管理和养生现金流，这对团队对我都是一种考验，过不了这关企业会出难题。我们没有任何退路，只能咬紧牙关带领团队走过这个艰难时期，让这家企业学会管理。
见梁军时，要先从乐视大厦一层讨债者搭建的深夜预测演员阵容，写进日记里帐篷间隙中穿过。这样的场景，是乐视网现任CEO梁军每天都要应对的。
“贾跃亭还钱，乐视还钱”，每到下班时间，扩音喇叭高分贝讨债声会持续近一个小时。前台女孩在高分贝的噪音中办公自如，而讨债者呼唤的贾跃亭，昔日会到乐视大厦16层办公，而如今，已然出国70多天未归。
乐视网CEO梁军。 新京报采编 吴江 摄
梁军办公室在乐视大厦15层，上周才方才搬到新办公室，除了两张桌子之外并无太多装潢。“我如今先不关心形象怎么样，我要把业务做好”。
从贾跃亭手中接过乐视网CEO之职的梁军，已官方上任近四个月，身为一名职业经理人，一直在做的是将乐视网与贾跃亭切割，将乐视开售企业体系与非开售企业体系切割。在接纳新京报采编的独家专访前，梁军连续十几天密集出差，拜见各地乐视致新的供应商，重建信任。
除了“切割”，梁军还要带领新乐视前进。梁军感叹，原来没钱了贾总想办法，今日我们自己不只要做业务，还要考虑资金，这对我来说是一个考验。
缺钱一直是乐视要面临的难题。乐视网CEO梁军在9月13日接纳新京报专访时，对此并不避讳。明星访谈动态而值得回味的是，1月15日，孙宏斌战略投资乐视时曾称，乐视唯一的难题就是缺钱，而缺钱好办，其要一次解决乐视非汽车业务缺钱难题。
加入乐视五年遭遇巨变
面对如今乐视的局面，梁军称，“我要尽我所有的力量。要么心态好，要么吃安眠药睡觉”
“下周回国贾跃亭”，这是社交站点上对贾跃亭的调侃。贾跃亭赴美至今，70多天过去。这给继任者梁军留下了烂摊子。在在接纳采编专访前，梁军已连续十几天密集出差，在全国各地拜访电视供应商，来尽或许消除外界对乐视的不信任。
面对过往，面对错综繁琐的“切割”岗位，梁军挺了挺背说，“我要尽我所有的力量。要么心态好，要么吃安眠药睡觉。”旁边的乐视一位高管打趣说，从贾跃亭2014年出走香港，到如今远走美国，在乐视岗位的几年就像几辈子。梁军一笑说，没有那么夸张，乐视五年等于联想10年。
在2012年加入乐视前，梁军曾在联想集团任职17年。而加入乐视是他第一次跳槽。
梁军曾说明称，他探究生毕业进入联想，见证了PC从1995年到2000年最辉煌的那段过程，后来负责联想的办事器业务。“联想的办事器业务实际上是我建起来的，做了大约七八年办事器业务。假期权威支付宝，这才是真相在联想内部，我2007年跳到移动电话业务，做了几年下来，尽管它是在移动互联网，但依然还是围绕设备。”
“我是一个归于在企业里较为另类的，我相当渴望有朝一日有机遇能够知晓知晓互联网企业到底是怎么干的。”梁军说明。2012年他在贾跃亭感召下加入乐视，这是他第一次跳槽。对此，梁军在接纳访谈时承认，他内心也是个不安分的人。
在贾跃亭此前搭建的乐视七大子生态中，梁军占据一席，做超级电视业务。在超级电视上，乐视彻底舍弃跟随别人的玩法，按照自己的想法重新制定新的规则、玩法。设备免费是乐视系商品的一贯思路。
而乐视致新(主营超级电视)也是乐视系中较为优质的资产，梁军也从七个子生态的负责人中脱颖而出。
一位在梁军身边岗位的人称，梁军稳重，成熟，依据公开资料，梁军出生于1970年，孙宏斌出生于1963年，“他和孙宏斌、张昭之间实际上也是成年男人的沟通方式，都相信要做好自己，而不是粉饰资料，他们那个那代的人在很多价值观上有共鸣”。
与贾跃亭70多天隔空交流，算“旧账”
梁军称，贾跃亭正找合适的资产偿还开售企业
尽管已70多天未归，乐视网的38亿应收账款又让贾跃亭变成不在场的“要员”。
在5月5日的问询函中，深交所强调，2016年企业转变了超级电视的预测中端机体验售卖模式，乐视网2016年关联方交易增多，期末关联方应收账款余额达38亿元。
“我也70天没见他，沟通肯定是有的，贾总对关联交易的处置还是积极的，核心是他要有能力偿还、找到合适的资产能够偿还开售企业，如今正开展中，证监会比你们还积极地盯住我们解决难题。只要处理完了，会有官方公告”，梁军告诉新京报。
面对巨大的关联交易，应收账款面临无法收回的隐患，某种价值上，乐视网也成以便乐视控股等企业的债主。而算“旧账”则成了梁军的岗位。
针对关联交易欠款处理进展，梁军称，“我觉得贾总还是较为积极的，但是他如今现金较为缺乏，在全部非开售体系来找各类资产看能否填上债务的窟窿，如今实际上在做，但是我们没有达成，没有公告，所以我没办法讲”。
“我们有一整套计划，就是招行的冻结这个事情一下子把全部打算全打乱了，原来实际上都是有步骤的，6月底所有的都不一样了，贾总也在适应，我们也在适应”。梁军称。
“把关联交易的钱收回来，是首要难题”
“我坐在这个位子上就要有责任，尽管这钱不一定是我导致的”
乐视资金链危局肇始于移动电话。
事实上，孙宏斌开展战略投资的只是乐视网、乐视致新、乐视影业，不关乎乐视的非开售体系。但开售与非开售企业之间的关联交易却成以便留给梁军的一道难题。
“关联交易并不是看起来见不得人的事，但实际控制人是一个人，处理起来就会对公允性较为敏感，再怎么证明公允，别人也会以有或许有不公允的状况来提示隐患”，梁军称。
而关联交易上升之后，巨额应收账款面临无法收回隐患。
“以便避免以后再形成这样的难题，我们把关联交易全部斩断，要分开管理。第二个是关联交易处理的核心是这些钱回来，回不来有什么资产处理计划能让开售企业损失最小”，梁军称。
本年5月，梁军接替贾跃亭出任乐视网CEO后，将乐视电视的线下售卖权从LePar重新收回到乐视致新，做到乐视电视产供销一体化管理。
梁军称，原来是在乐视非开售企业统一售卖乐视体系里面的所有商品，当时来讲也对，不或许每一家企业都弄一个官网、一个售卖团队。而今日在处理呈现艰难，且股权结构发生转变后，针对开售企业来讲必须要有一个封闭的售卖团队。
“开售企业和非开售企业之间最大的难题是关联交易，不管是对证监会、交易所还是对股东都要有交代，我坐在这个位子上就要有责任，尽管这钱不一定是我导致的，但要把关联交易上的钱收回来，这是先是要解决的难题”，梁军称。
“不只要做业务还要考虑资金难题”
梁军坦承，乐视网如今可动用的资金的确数量有限，过去很少参与融资的他近来在留意融资难题
孙宏斌自称吃过现金流的亏，得知现金流的重大。但眼下，乐视网的现金流也对继任者梁军构成了考验。
“原来老贾帮我们，没钱了贾总想办法，今日我们自己不只要做业务还要考虑资金，这对我来说是一个考验”，梁军称。
依据财报显示，截至6月底，乐视网拥有的账面货币资金余额为29.8亿元，但银行存款余额中冻结款项2907万元，TCL多传媒控股股权并购项目保证金21.51亿元。这意味着乐视网能够动用的现金仅8亿元左右。
面对这一长串财务资料，梁军称，这些数字对他来说是一个考验，做商品开发、管理的他脑子里记得多的是跟电视有关的各类各样的资料。
梁军对现金流的看法是，其中20亿实际是内保外贷，要押给银行。乐视网如今可动用的资金的确数量有限。
“我如今的确要留意现金流，要加强那些具有收款售卖业务能力的团队，互联网业务收款需要特长的时间，现金流会拖很长，过去资金压力不大的时候，一个广告3-6个月回款很正常，但是我们如今期盼一到两个月就能收回来”，梁军说。
梁军称过去参与融资较为少，但最近两个月要留意银行融资，股权质押等难题。
梁军口中的老贾已然不再负责开售企业业务，却成了乐视网遭遇深交所问询的核心人物。
9月12日，深交所创业板企业治理部向乐视网发去了问询函，称其高度留意贾跃亭减持资金承诺履行状况，请求乐视网及贾跃亭对有关难题开展说明。
留意函显示，2015年7月27日乐视网亮相公告，贾跃亭承诺将减持所得资金整体借予开售企业使用，自收到开售企业还款之日起六个月内，贾跃亭将还款所得资金整体用于增持乐视网股份。但乐视网2017年半年报显示，企业已向贾跃亭归还整体借款。
针对贾跃亭的承诺不作数，梁军称，“用一个较为权威但是真实的说法，交易所来问到底怎么回事，这是一个敏感的难题，我如今不能讲，我也要去知晓当时的详情。我这两个多月来都还没有时间看看过去，而是把当前的事先撑住，先让这家企业稳定下来，这个事压力更大”。
转变模式，不再烧钱
梁军称，我们如今就是缺钱，要做生意就要换一种思维
9·19乐迷节前夕，9月12日乐视致新开了一场线上亮相会，这也是乐视致新首次使用线上亮相。
“我们如今就是缺钱，要做生意就要换一种思维”，梁军告诉新京报。这是乐视遇到危机之后的首个9·19，与以往各异，这次乐视更为侧重将乐帕、电视端身为促销渠道，除了定位精准、达到告知目的之外，这样的方式也能够下降行业营销成本。
梁军直言，2018年肯定是请求全部管理不再烧钱。
与传统电视品牌方各异，智能电视通常采取设备低价乃至负利的定价策略，收益首要来源是会员收费和其他使用收费、广告收费。
而以便吸引付费会员，各家影像渠道往往血拼版权，争夺头部资源。这种版权白刃战在移动端较为显著，可是围绕家人客厅经济，电视端的版权大战则更为理性。
在梁军看来，过去乐视网更多地依赖乐视自有的一些重量级的独家信息拉动全部售卖，另外电视业务针对会员也有众多拉动。如今影像行业移动端的装机量已然饱和，会员的争夺首要是对独家信息的争夺，爱奇艺、腾讯都巨资买独家信息。
“靠众多买进对今日的乐视来讲不太现实”，在梁军看来，乐视的电视业务尽管在这次风波中也受作用，可是已然获得一千万使用者保有量，每天有四百万到五百万的使用者数。其次是乐视影业，尽管乐视影业还没有装到开售企业，自制信息对影像行业始终是有价值的，并且越来越重大。除此之外，从2012年着手乐视影像的云渠道上就使用做直播业务，实际上也是为电视业务做筹备。
访谈落幕的当天下午5：30，乐视大厦一层前来讨债的供应商再次开启高音喇叭，刺耳的“乐视还钱，贾跃亭还钱”的声音再次响起。
一位乐视致新的高管称，当年孙宏斌处理顺驰危机时也是这样，孙宏斌什么都见识过。而这次，梁军坦承，自己也历程了这样的大场面。
讨债声中乐视网掌舵者梁军称，“我如今先不关心形象怎么样，我要把业务做好，由于所有外在的表现都来自于内部”，梁军称，“最后要看你这家企业本身是否能走出困境重启养生，有些事情看见了就当做没看见”。
对话
梁军：乐视正重新进修“做生意”
乐视正告别烧钱模式，在做业务的另外量入为出
新京报：乐视致新兴办以来一直亏损，乐视网上半年财报也变为亏损，如何盈利?
梁军：我们本年亏损的核心缘由是，我们必须要为全部风波、负面买单，我们的使用者、消费者、渠道很大程度上在观望，这个观望的过程直接形成一个效果，就是我们业绩的下滑。实际上我们有心理筹备。
新京报：下滑会持续多久呢?
梁军：从如今的策略来看，2017年我们期盼做一些改动，让团队、战略为2018年做筹备，我觉得这是较为现实的。牌子的修复、使用者信心的重启、上游供应链的重启，下游渠道的重启，周边舆论针对评价的重启需要一个过程。可是好的一点是，如今尽管外面有很多负面，但总体来讲我们测试到的使用者评价，家人用的电视还可以。乐视电视正奋斗提供更多信息，经由电视操控系统检索可以目睹很多非乐视提供的剧集、影片等。
我们如今面临的管理上的压力并不只仅是乐视网，不管电视业务，还是影片业务都一样，乐视是一个生态企业，受到行业的作用是总体的。
先是最核心的是要确定前方的战略是什么，第二要让团队从当前的状况走出去。就像微笑曲线，需要有个底部的过程，不是掉下来一下子就起来。我自己估计，2018年肯定是请求全部管理不再烧钱。
战略改动完了之后下一个是治理上的改动，让大家重新着手学会怎么管理，在资源有限的状况下怎么让这家企业少亏、不亏乃至再盈利。(创业板股票连续三年亏损就会直接退市)，总不能让乐视网退市，那我们就会变成罪人，中国资本行业股民也不接纳。
新京报：你觉得会有这种或许发生吗?
梁军：我们肯定不能让这种状况发生。
新京报：孙宏斌说乐视缺乏真正懂生意的人。
梁军：他说的我觉得有哲理。我们正训练从过去烧钱模式，转移到今日做业务的另外量入为出——看有多少能力有多少资源。生意就是你有一块钱赚一块钱，没钱怎么做生意，不能饿着肚子做生意，那就叫要饭。
我觉得孙宏斌说的缺少会做生意的人，实际上是请求治理团队学会怎么养生管理，有养生的现金流，不是说我们不能从银行贷款、不能融资，但是要目睹资本行业评估一个企业的好坏，他的核心还是看管理性的现金流和管理性的损益。
新京报：团队重点要做哪些改动?
梁军：第一要面对、解决过去的难题，第二是要面对2018年以后我们要做的(事情)战略(改动)。另外我们要进修怎么加强在管理治理过程中的推动，对现金流、对成本控制等等。从乐视整体时间轴上来讲，我们蒙眼狂奔了一段时间以后遇到了很大的考验和艰难。今日先慢一点，我们的确有一些损伤。一个企业不是靠融资就能持久支撑下去的，靠的是业务的正常管理和养生现金流，这对团队对我都是一种考验，过不了这关企业会出难题。我们没有任何退路，只能咬紧牙关带领团队走过这个艰难时期，让这家企业学会管理。
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