互联网电视烧钱模式要反思 谈谈风行做电视的生意经 - {$web_name} 还是周末预测科幻大片
互联网烧钱模式的隐患在于理想驱动，一旦理想超过了自己所拥有的资源，只能是耗尽所有资源之后走向灭亡。所以，互联网电视行业要对烧钱模式开展反思：究竟是以便理想，还是周末预测科幻大片，送给正在努力的你以便商业。
2017年，互联网电视面临的比拼生态依然严峻，差异化比拼将是突围的重大路线。但是，任何的差异化比拼都要回归理性，疯狂的烧钱模式将不会持续，构筑比拼壁垒，抗击产业链隐患将是互联网电视牌子的必修课。
风行电视CEO周坤
低价烧钱的模式要反思
互联网电视的拿手戏是所谓的“互联网思维”。在传统互联网领域，各类打着创业的幌子忽悠投资人和使用者的大有人在，一边烧钱圈使用者，一边融资持续烧，时至今日，中国能赚钱的互联网企业并不多。
但是，在互联网电视进展初期，关于工作，我想说：心动瞬间这种烧钱的套路直接搬了过来，乃至2016年就有互联网牌子烧了十多亿，但并未达到外界期望的效果。那么，2017年，烧钱的模式还能行得通吗?互联网电视牌子会自我反思吗?
在钉技术看来，互联网可以随着使用者数量的规模化逐步下降边界成本，但是，设备并非如此，成本是实实在在的，治理不好还会不断增多成本。不少互联网牌子经由一轮一轮的融资，最后成以便资本的机器，办事的对象不再是使用者，而是资本，这种逻辑下诞生的电视商品不或许获得使用者的追捧。
并且，好的设备商品是要赚钱的。像智能移动电话中的苹果、三星、华为、OPPO、贵阳的昨天，生活哲理vivo、金立等主流移动电话牌子，设备都是赚钱的。由此来看，电视本身不赚钱的哲理讲不通。假如非要给设备不赚钱找个理由的话，那就是商品不够好，厂家没有底气。
大背景是，中国新中产人数已然达到3亿，前方将超过5亿，消费升级的大潮汹涌澎湃，靠低价已然不能吸引消费者，给他们提供实实在在的价值才能活下去。所以，认认真真做商品的企业，总能找到安身立命的机遇。
风行电视CEO周坤在接纳钉技术(公号：dingkeji2015)访谈时谈及，做电视本质上就是做生意，做生意是一件相当难的事情，要给伙伴们带来利益，只有大家都赚钱了，网友iOS更新热点这个商业模式才兴办。凭借“生意”的思维，自2016年8月周坤上任风行电视CEO以来，在中国的三、四、五级行业做了布局，每个月能打平成本，乃至做到微利，这在全部互联网电视圈并不多见。
可见，互联网烧钱模式的隐患在于理想驱动，一旦理想超过了自己所拥有的资源，只能是耗尽所有资源之后走向灭亡。所以，互联网电视行业要对烧钱模式开展反思：究竟是以便理想，还是以便商业。
什么样的电视才是使用者最想要的?
生产商品的目的是要卖出去，如何捕捉使用者需求，给使用者提供他最想要的电视商品?笔者觉得，设备、使用、信息、播放感受缺一不可。
一是，设备够硬。与智能移动电话等设备相比，电视是一个耐耗品，升级时间周期较长，设备品质过关是最基础的请求。互联网电视自2013年至今可是4年左右的时间，大多数也才2年左右，很难高效兴办一个完善的工艺设计和商品迭代体系，需要给互联网电视牌子足够的时间打磨。
二是，信息丰富。当下，电视的观看受众和采购者趋于年轻化。从信息上，除了传统的电视栏目之外，还需要有新近最全的影视信息、游戏、教学信息，覆盖不通的使用者群体，满足家人娱乐场景需求。
三是，技术合作强感受。联网是智能电视的基础需求，观看联网信息的时候，要给使用者带来更畅快的观看感受，而不是慢慢的加载，让使用者失去等待的耐心。这就需要电视背后有先进的互联网播放技术支撑，无形中变成不少电视牌子提升使用者感受的门槛。
四是，整体管理办事。与传统电视商品数年不与使用者沟通相比，互联网电视注重强互动性，这就请求智能电视商家具备及时响应使用者需求的能力。一是要合作使用者高效处理难题，二是要满足使用者的多样化办事，进而获取渠道的增值收益。这考验着渠道的整体实力。
所以，集合了上述要素的电视才能让消费者满意，形成评价营销，逐步形成牌子作用力。
2017年，风行电视靠什么强力回归?
2016年，与其他互联网电视相比，风行电视的互联网揭露度较低，也让外界很少正面知晓风行电视，乃至在认知上呈现曲解。风行电视2016年历程了战略改动，治理层的更迭，重新确立方向，修炼内功，等待2017年的爆发。2017年，风行电视将目标定为：自有牌子和OEM牌子的使用者激活了达到五百万。怎么做到?
先是，设备制造能力。风行电视是中国所有互联网牌子里面唯一一个拥有自有工厂的牌子，每年生产的智能电视、OTT智能盒子达到五千万台。其大股东兆驰股份市值接近两百亿，变成风行的基础资源能力。
并且在设备方面，量子点技术会变成风行互联网电视的标配，提升画质。另外，把亮度提升到400流明，高于同行。再有，加入JBL音响，增多音频感受效果，从设备参数上已然领先。
其次，丰富的信息。风行拥有NBA这样的超级体育IP版权。在风行电视上可以看1200场NBA比赛直播，是CCTV5的十几倍，变成中国3200万NBA球迷的新通道。另外，还有中国98%的院线影片，采购风行VIP会员就可以在家观看院线大片。再有，风行是唯一一个覆盖亚洲少儿栏目的互联网电视，从教学领域加强革新。
再次，播控感受和互联网技术的深度融合。风行电视最核心的卖点就是快，使用者看任何影像的时候，使用者即便是在500K的速率下看1080P都会相当顺畅，看4K信息只要带宽达到1.2到1.5G，从0拖拽到到100分钟不会呈现卡顿。缘由在于风行积累了两个核心技术：第一，在全中国布局了880个CDN。第二，风行独有的P2P技术，看的消费者越多速度越快，提升办事器的缓存。做到了互联网电视应有的感受。
最后，渠道上，持续深耕线下，稳步开拓线上。风行是OPPO、vivo模式的簇拥者。当下来看，线下已然变成风行电视的主阵地，仅用了4个月，就在全国进展了10000家客户，经由深度兴办的方式变成命运共同体。
另外，线上将是本年风行电视要发力的渠道，1月8日，风行电视在天猫上面启动风行NBA会员版次，提出了买NBA会员送互联网电视的营销策略。依托教学资源，前方还将启动儿童教学定制版的电视商品，丰富风行电视的商品营销体系。
综上，互联网电视的生命力在于要为使用者和行业创造价值，而不是售价。没有任何一种商业模式能够靠低价持续获胜，低价可以在一个时间点获得顺利，但是无法在一个时间段乃至更长的时间内持续顺利。毕竟电视行业比拼是耐力跑，靠资本冲刺的方式无法走到最后，获得长足的比拼实力至关重大。
2017年，互联网电视面临的比拼生态依然严峻，差异化比拼将是突围的重大路线。但是，任何的差异化比拼都要回归理性，疯狂的烧钱模式将不会持续，构筑比拼壁垒，抗击产业链隐患将是互联网电视牌子的必修课。
风行电视CEO周坤
低价烧钱的模式要反思
互联网电视的拿手戏是所谓的“互联网思维”。在传统互联网领域，各类打着创业的幌子忽悠投资人和使用者的大有人在，一边烧钱圈使用者，一边融资持续烧，时至今日，中国能赚钱的互联网企业并不多。
但是，在互联网电视进展初期，关于工作，我想说：心动瞬间这种烧钱的套路直接搬了过来，乃至2016年就有互联网牌子烧了十多亿，但并未达到外界期望的效果。那么，2017年，烧钱的模式还能行得通吗?互联网电视牌子会自我反思吗?
在钉技术看来，互联网可以随着使用者数量的规模化逐步下降边界成本，但是，设备并非如此，成本是实实在在的，治理不好还会不断增多成本。不少互联网牌子经由一轮一轮的融资，最后成以便资本的机器，办事的对象不再是使用者，而是资本，这种逻辑下诞生的电视商品不或许获得使用者的追捧。
并且，好的设备商品是要赚钱的。像智能移动电话中的苹果、三星、华为、OPPO、贵阳的昨天，生活哲理vivo、金立等主流移动电话牌子，设备都是赚钱的。由此来看，电视本身不赚钱的哲理讲不通。假如非要给设备不赚钱找个理由的话，那就是商品不够好，厂家没有底气。
大背景是，中国新中产人数已然达到3亿，前方将超过5亿，消费升级的大潮汹涌澎湃，靠低价已然不能吸引消费者，给他们提供实实在在的价值才能活下去。所以，认认真真做商品的企业，总能找到安身立命的机遇。
风行电视CEO周坤在接纳钉技术(公号：dingkeji2015)访谈时谈及，做电视本质上就是做生意，做生意是一件相当难的事情，要给伙伴们带来利益，只有大家都赚钱了，网友iOS更新热点这个商业模式才兴办。凭借“生意”的思维，自2016年8月周坤上任风行电视CEO以来，在中国的三、四、五级行业做了布局，每个月能打平成本，乃至做到微利，这在全部互联网电视圈并不多见。
可见，互联网烧钱模式的隐患在于理想驱动，一旦理想超过了自己所拥有的资源，只能是耗尽所有资源之后走向灭亡。所以，互联网电视行业要对烧钱模式开展反思：究竟是以便理想，还是以便商业。
什么样的电视才是使用者最想要的?
生产商品的目的是要卖出去，如何捕捉使用者需求，给使用者提供他最想要的电视商品?笔者觉得，设备、使用、信息、播放感受缺一不可。
一是，设备够硬。与智能移动电话等设备相比，电视是一个耐耗品，升级时间周期较长，设备品质过关是最基础的请求。互联网电视自2013年至今可是4年左右的时间，大多数也才2年左右，很难高效兴办一个完善的工艺设计和商品迭代体系，需要给互联网电视牌子足够的时间打磨。
二是，信息丰富。当下，电视的观看受众和采购者趋于年轻化。从信息上，除了传统的电视栏目之外，还需要有新近最全的影视信息、游戏、教学信息，覆盖不通的使用者群体，满足家人娱乐场景需求。
三是，技术合作强感受。联网是智能电视的基础需求，观看联网信息的时候，要给使用者带来更畅快的观看感受，而不是慢慢的加载，让使用者失去等待的耐心。这就需要电视背后有先进的互联网播放技术支撑，无形中变成不少电视牌子提升使用者感受的门槛。
四是，整体管理办事。与传统电视商品数年不与使用者沟通相比，互联网电视注重强互动性，这就请求智能电视商家具备及时响应使用者需求的能力。一是要合作使用者高效处理难题，二是要满足使用者的多样化办事，进而获取渠道的增值收益。这考验着渠道的整体实力。
所以，集合了上述要素的电视才能让消费者满意，形成评价营销，逐步形成牌子作用力。
2017年，风行电视靠什么强力回归?
2016年，与其他互联网电视相比，风行电视的互联网揭露度较低，也让外界很少正面知晓风行电视，乃至在认知上呈现曲解。风行电视2016年历程了战略改动，治理层的更迭，重新确立方向，修炼内功，等待2017年的爆发。2017年，风行电视将目标定为：自有牌子和OEM牌子的使用者激活了达到五百万。怎么做到?
先是，设备制造能力。风行电视是中国所有互联网牌子里面唯一一个拥有自有工厂的牌子，每年生产的智能电视、OTT智能盒子达到五千万台。其大股东兆驰股份市值接近两百亿，变成风行的基础资源能力。
并且在设备方面，量子点技术会变成风行互联网电视的标配，提升画质。另外，把亮度提升到400流明，高于同行。再有，加入JBL音响，增多音频感受效果，从设备参数上已然领先。
其次，丰富的信息。风行拥有NBA这样的超级体育IP版权。在风行电视上可以看1200场NBA比赛直播，是CCTV5的十几倍，变成中国3200万NBA球迷的新通道。另外，还有中国98%的院线影片，采购风行VIP会员就可以在家观看院线大片。再有，风行是唯一一个覆盖亚洲少儿栏目的互联网电视，从教学领域加强革新。
再次，播控感受和互联网技术的深度融合。风行电视最核心的卖点就是快，使用者看任何影像的时候，使用者即便是在500K的速率下看1080P都会相当顺畅，看4K信息只要带宽达到1.2到1.5G，从0拖拽到到100分钟不会呈现卡顿。缘由在于风行积累了两个核心技术：第一，在全中国布局了880个CDN。第二，风行独有的P2P技术，看的消费者越多速度越快，提升办事器的缓存。做到了互联网电视应有的感受。
最后，渠道上，持续深耕线下，稳步开拓线上。风行是OPPO、vivo模式的簇拥者。当下来看，线下已然变成风行电视的主阵地，仅用了4个月，就在全国进展了10000家客户，经由深度兴办的方式变成命运共同体。
另外，线上将是本年风行电视要发力的渠道，1月8日，风行电视在天猫上面启动风行NBA会员版次，提出了买NBA会员送互联网电视的营销策略。依托教学资源，前方还将启动儿童教学定制版的电视商品，丰富风行电视的商品营销体系。
综上，互联网电视的生命力在于要为使用者和行业创造价值，而不是售价。没有任何一种商业模式能够靠低价持续获胜，低价可以在一个时间点获得顺利，但是无法在一个时间段乃至更长的时间内持续顺利。毕竟电视行业比拼是耐力跑，靠资本冲刺的方式无法走到最后，获得长足的比拼实力至关重大。
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