贾跃亭壮士断腕：乐视开启战略收缩 或裁员10%_北京的年底，允许自己偶尔脆弱最新消息 导读：今早讯息
导读：今早讯息，乐视因面临财务压力，不得不采取裁员举措，据悉裁员人数约在10%。
贾跃亭有关乐视收缩战线的棋局，总算在乐视各个生态资金链紧张之际进入执行层面。北京的年底，允许自己偶尔脆弱
11月27日，时代周报采编从乐视内部知情人士处知晓到，乐视欲裁员10%，实行N+1补偿制度，非开售企业的子板块已然着手着手处理。截止到上一年年底，乐视集团职员超过8000人，也就是说，此次裁员规模大约在800人左右。
时代周报采编就裁员事情向乐视控股公关部人士求证，其并未反驳，仅强调集团层面尚未收到有关裁员的讯息，不清楚其他子企业是否存在裁员的状况。
而另一位接近乐视体育的知情人士对时代周报采编强调，乐视体育原有的赛事管理板块将会被逐步砍掉，收缩战线，专注做体育传媒。
时代周报就上述知情人士的曝料向乐视体育公关赵雅丽求证，赵对乐视缩减赛事管理默认，但她另外补充称：“赛事管理没有被整体砍掉，本年的赛事已然落幕了，明年的打算还没出来。ATP也在正常播出。”
事实上，因乐视汽车资金紧张引发的全部乐视生态的多米诺骨牌坍塌的“事故”，当前还在持续，而裁员便是接下来乐视将面临的烫手山芋。
有关乐视危局，贾跃亭早在月初就在内部信中强调：“我们无法把力量集中在一个点上，尽管各位打赢了一场又一场战役、网友游戏本排行开辟了一片又一片疆土，但粮草供应不及时，后劲已然显著乏力，对不合格的高管要坚决清除出队伍”。
短短20天之后，乐视裁员的讯息呼之欲出。
战线收缩 裁员10%
深陷资金危机的乐视，在贾跃亭各位长江商学院同学的慷慨援助下并未得到解决，乐视汽车美国项目的停工依然没有解封，湖州汽车项目依旧没有动工，乃至连土地所有权都未获得。
除了贾跃亭的中国好同学送来的资金合作，乐视在近一周并未亮相有关融资的讯息。这也或许意味着，当前各个渠道来的资金并不足以填充乐视的资金缺口。彼时，乐视欠供应商的欠款讯息依旧不绝于耳。
在汽车、体育、移动电话等各大子生态呈现资金危机之时，贾跃亭壮士断腕的决心也着手落到实处。
11月初乐视欠巨额供应商款项的讯息被曝出之后，贾跃亭第一时间发出内部信，称乐视移动电话要收缩战线。
在资金不足以支撑全部生态进展，且开售企业不能持续造血之时，裁员缩减战线变成贾跃亭及其领导下的乐视的首要挑选。
可是，比现实更残酷的是，乐视的裁员已然不只仅局限于要收缩战线的移动电话部门，也扩展到汽车、体育等其他部门，时代周报从乐视网内部人士处获悉，乐视网也已然进入裁员阶段。
上述内部人士对时代周报采编强调：“乐视欲裁员10%，消息演唱会实行N+1补偿制度（N指岗位年限，外加一个月薪资），汽车、体育等板块已然着手着手处理。”
“据说一些不太干活的人被裁掉了，裁员不分级别，设备部门的个别人士已然确定被裁掉了。”上述知情人士称。
另外，一位接近乐视体育的人士对时代周报采编称：“乐视体育打算砍掉赛事管理若干业务，接下来赛事管理的一些都会被停掉，保留体育传媒等其他业务。”
另外，依据TV Sports Market等传媒透露， 乐视体育已然试图撤销与ATP权威签下的ATP大师赛和ATP500赛事版权合同。
从本年10月的上海网球大师赛着手，ATP方面就中止了对乐视体育传送ATP系列赛事转播通讯。在报导上海大师赛的过程中，乐视体育未能做到影像直播，使用的比赛集锦存在右上角用马赛克开展遮标处理的现象，版权来源不明。
公开资料显示，乐视体育赛事管理项目寥寥无几，上一年一年，乐视体育经手操控的赛事管理项目仅16个，且都是一些名气较小的赛事。
本年乐视体育定的目标是赛事促销预计达到60场次，较上一年翻两番，其中含有众多海外顶级赛事项目，如7月有曼联、曼城等欧洲强队来华再秀海外冠军杯，9月作用力堪比F1的WRC汽车拉力赛重返中国，而当前2016年还未落幕，赛事管理却宣告落幕。
时代周报采编就ATP停运事宜向乐视体育公关部赵雅丽求证，算力芯片推荐其对ATP停运强调反驳。“ATP裁判座椅有乐视的广告，年终总决赛都在播，融资80亿元，为体育产业进展提供了动力，赛事直播多路通讯。”
但针对赛事业务若干被砍掉，赵雅丽则强调默认。“赛事没有整体被砍掉，乐视已然顺利举行了shake run，太原马拉松等赛事，年内没有新的赛事了，2016年具体打算还不清楚。”
但是纵观乐视体育，当下正做的体育传媒和赛事管理都处于同行下游，乐视主办的传统体育赛事研究受众较窄，有直播版权的赛事名气也相对较小，在业内地位并不突出。
“乐视体育把烧钱厉害的若干都逐步撤销，剩下的体育传媒和体育赛事，这两项是能靠自身养活自身的，其他的已然经不起折腾了。”一位体育行业资深人士对时代周报采编强调。
高薪挖角的好时光不再
与如今裁员形成强烈对比的是，乐视此前高薪挖人的事迹多次轰动业界，乃至数次促使开售企业乐视网股价飞涨。
时代周报采编知晓到，乐视基层职员的平均薪资高于同行平均水平，这也是乐视吸引众多人才纷纷加盟的缘由之一。
不只如此，贾跃亭在对待职员的薪资难题上，一直都颇有“个人风格”。传媒曾这么描绘贾跃亭：“他与兴办伙伴转发的利益往往超出对方的预期，别人或许随口夸一句他的车，他就可以拱手送给对方。”
可是，最震惊互联网圈的是乐视抛出的全员激励打算。以便吸引人才，大手笔的贾跃亭拿出乐视控股50%的股权身为激励总量奖励职员，为此其荣膺“中国最慷慨领导”称号。
上一年11月，乐视全体职员收到了一封名为《全员激励打算官方开启》的邮件。邮件显示，乐视控股将拿出原始总股本的50%身为股权激励总量，职员不需要出资采购，转正后即可获得激励授予。激励分四年生效，每一年生效25%。
一位乐视内部职员对时代周报采编强调，乐视本年新招约300名应届毕业生，应届硕士生起薪16000元/月+12000股原始股，其中个别部门给应届硕士的原始股为6000股，每年收益14-16个月薪资。另外，新进的治理层人员，都有相应的原始股。
据时代周报采编知晓，这是乐视有史以来第一次给应届毕业生如此高的待遇。往年，乐视给到应届毕业生的待遇较少，而本年乐视一反往常。若干尤其优秀的毕业生待遇更是高出同行一倍。
事实上，以便理顺各个业务板块的利益机制，贾跃亭还制订了治理层双重持股的架构，这意味着高管不只持有自身业务板块股权，假如其他板块业务高速成熟，他也可以从中转发到增长的红利。
“每个新项目，做到一定阶段，我会拿出30%-50%股权送给团队成员，然后再拿出剩下的60-70%送出去。”贾跃亭曾在公开场合强调。
优厚的薪酬待遇，乐视挖来了众多互联网及其他行业的高管人才队伍加盟。据时代周报采编不完全统计，在2016年5月至9月，也就是在资金危机爆发前，乐视更是频繁挖角。其中含有原李宁CEO 张志勇，出任乐视体育总裁；华为前“1号职员”高峻，担任乐视创景总裁；前合一集团CFO 吴辉加盟乐视控股，任职CFO一职；京东原海外事业部总裁徐昕泉变成乐视生态俄罗斯及东欧区域总裁。原华为荣耀总裁刘江任峰酷派集团CEO。
在此之前，贾跃亭还挖来了原光线影业总裁张昭，现任乐视影业CEO。原魅族副总裁马麟也被挖来变成乐视移动电话UI开发副总裁。原上汽集团副总裁丁磊，在贾跃亭开出的条件下变成乐视汽车全球副董事长。
而原联想集团副总裁、现乐视移动总裁冯幸最近却被自传媒曝料快要离开乐视。但接着传言被乐视否决。唯一一位被贾跃亭挖来的却辞职的为前亚马逊VP张思宏，其离开乐视后曾发文对乐视文化强调不认同。
与其他互联网企业创始人各异的是，贾跃亭也愿意与高管乃至基层职员转发乐视的红利，其分给职员的股权较为诱人。
依据乐视网透露的资料显示，其首期股票期权激励打算中，高管邓伟、高飞、金杰、吴亚洲、雷振剑、杨丽杰分别获得37.544万股、31.768万股、25.27万股、21.66万股、14.44万股、31.768万股。
而这些股票，就算按照乐视现有不到40元的股价，这些股票价值也差不多都在千万元以上。其中，吴亚洲是乐视云的CEO，雷振剑是乐视体育的CEO。
客观来说，贾跃亭设计的股权激励策略，不光让高管在自辖业务中有利益牵扯，另外也把高管编入全部乐视集团中，保证了单个项目高管和集团企业利益一致，以此锁定了职员。
另外，据时代周报从乐视内部获悉，尽管遭遇资金危机，但乐视仍在奋斗维持原有的薪资水平，并没有开展减薪。但很显然，高薪挖人的好时光已然一去不返，裁员是乐视收缩战略的下一步。
融资遇阻 贾氏兄弟恐有平仓隐患
除了经由裁员收缩战线等方式节流，乐视急需做的是找到重组的现金流来挽救各个子生态，以便维持开售企业乐视网现金奶牛的地位。
乐视网方面，贾跃亭已然尽了最大的奋斗质押套现。据不完全统计，2015年至本年年中，贾跃亭从乐视网套现约114亿元。
乐视网也开展了多次融资。其开售以来，累计融资金额高达268.91亿元，其中，股权融资金额为67.59亿元，发行债券融资约25.3亿元，银行借款等间接融资达176.02亿元。另外，乐视网还有178.21亿元待实施的募资打算。
“乐视的资金缺口并不是几十亿美元能填补的，开售企业这头现金奶牛周转不开的时候，必须要从其他途径融资，贾跃亭锁定了太多机构及投资者利益，这些机构不会袖手旁观，乐视也不至于这么快倒下。” 上海某私募经理对时代周报采编强调。
“乐视网也是在自己的闭环生态体系内，玩了一个钱生钱的游戏。经由套现、质押及配股等手段获得资金，然后用这些资金投入生态子企业，以拓宽子企业的融资渠道，子企业做到盈利后注入开售企业，继而合作股价上涨，循环往复。”针对乐视网的资本管理模式，协纵策略治理集团董事黄立冲对时代周报采编称。
“这种方法相似昔日的德隆系。德隆系是经由众多实业融资去哄抬股价，乐视经由众多的资本运身为实业提供融资，德隆当年遇到A股持续下跌便扛不住崩盘，而乐视假如实业不能迅速变现时便会呈现实业与股价双崩盘隐患。”黄立冲补充道。
从乐视网的三季度财报来看，其资金链紧张可见一斑。前三季度乐视网做到营收167.95亿元，同比增100.54%，归归于开售企业股东的净利润4.93亿元，同比增30.75%。而同期，乐视网营业利润仅2612万元，与营收规模相差甚远。
从营收和净利润资料来看，乐视网交出的前三季度业绩靓丽，但缺钱的通讯相当显著。
三季报显示，乐视网1-9月份管理管理促销形成的现金流量净额为5.43亿元，同比下滑32.89%。与三季度营收及净利润大幅增长并不匹配。乐视阐释称因本期新增互联网金融业务发放的贷款净额计入管理促销研究所致。
在乐视网仅有的现金流中，应付账款占43.8亿元，一年内到期的流动负债为6036.8万元，存货高达18.4亿元，不难看出，乐视基础处于极度缺钱的状态。
规模扩张也给乐视财务上带来较大压力，本年前三季度，乐视网售卖费用、治理费用、财务费用分别做到160.07%、88.04%和197.92%的增长。乐视称因人员费用增多以及智能终端售卖业务进展等所致。
另外，从负债来看，截至9月30日，乐视网负债余额为189.72亿元，含有短暂借款余额29.86亿元、持久借款余额22.49亿元，资产负债率仍相对较高，达65.72%。
截至本年三季度末，贾跃亭、贾跃民二人总计持有乐视网7.27亿股，其中已质押6.13亿股，占其持股比例的84.32%。依据近期股价，上述质押股权市值约240亿元。按照质押规则，贾跃亭、贾跃民至少能借此拿到100亿元，但这依旧未能挽回乐视缺钱的现状。不只如此，假如乐视网股价持续走低，贾氏兄弟还将面临着平仓隐患。
“如今A股所谓的定增不少有内部回报保障，很多不是真正的股权，不少有回购条款的并未透露，最可靠的做法就是把银行和所有人都套牢，所以不到最后利益有关者肯定会想方设法‘救’乐视，所以在乐视网股价暴跌之前，还能融到钱。”黄立冲补充称，“乐视所谓的生态圈不太轻松兴办起来，假如它没有疯狂扩张，靠融资还能扛下去，但是疯狂扩张就较为艰难了。”
贾跃亭有关乐视收缩战线的棋局，总算在乐视各个生态资金链紧张之际进入执行层面。北京的年底，允许自己偶尔脆弱
11月27日，时代周报采编从乐视内部知情人士处知晓到，乐视欲裁员10%，实行N+1补偿制度，非开售企业的子板块已然着手着手处理。截止到上一年年底，乐视集团职员超过8000人，也就是说，此次裁员规模大约在800人左右。
时代周报采编就裁员事情向乐视控股公关部人士求证，其并未反驳，仅强调集团层面尚未收到有关裁员的讯息，不清楚其他子企业是否存在裁员的状况。
而另一位接近乐视体育的知情人士对时代周报采编强调，乐视体育原有的赛事管理板块将会被逐步砍掉，收缩战线，专注做体育传媒。
时代周报就上述知情人士的曝料向乐视体育公关赵雅丽求证，赵对乐视缩减赛事管理默认，但她另外补充称：“赛事管理没有被整体砍掉，本年的赛事已然落幕了，明年的打算还没出来。ATP也在正常播出。”
事实上，因乐视汽车资金紧张引发的全部乐视生态的多米诺骨牌坍塌的“事故”，当前还在持续，而裁员便是接下来乐视将面临的烫手山芋。
有关乐视危局，贾跃亭早在月初就在内部信中强调：“我们无法把力量集中在一个点上，尽管各位打赢了一场又一场战役、网友游戏本排行开辟了一片又一片疆土，但粮草供应不及时，后劲已然显著乏力，对不合格的高管要坚决清除出队伍”。
短短20天之后，乐视裁员的讯息呼之欲出。
战线收缩 裁员10%
深陷资金危机的乐视，在贾跃亭各位长江商学院同学的慷慨援助下并未得到解决，乐视汽车美国项目的停工依然没有解封，湖州汽车项目依旧没有动工，乃至连土地所有权都未获得。
除了贾跃亭的中国好同学送来的资金合作，乐视在近一周并未亮相有关融资的讯息。这也或许意味着，当前各个渠道来的资金并不足以填充乐视的资金缺口。彼时，乐视欠供应商的欠款讯息依旧不绝于耳。
在汽车、体育、移动电话等各大子生态呈现资金危机之时，贾跃亭壮士断腕的决心也着手落到实处。
11月初乐视欠巨额供应商款项的讯息被曝出之后，贾跃亭第一时间发出内部信，称乐视移动电话要收缩战线。
在资金不足以支撑全部生态进展，且开售企业不能持续造血之时，裁员缩减战线变成贾跃亭及其领导下的乐视的首要挑选。
可是，比现实更残酷的是，乐视的裁员已然不只仅局限于要收缩战线的移动电话部门，也扩展到汽车、体育等其他部门，时代周报从乐视网内部人士处获悉，乐视网也已然进入裁员阶段。
上述内部人士对时代周报采编强调：“乐视欲裁员10%，消息演唱会实行N+1补偿制度（N指岗位年限，外加一个月薪资），汽车、体育等板块已然着手着手处理。”
“据说一些不太干活的人被裁掉了，裁员不分级别，设备部门的个别人士已然确定被裁掉了。”上述知情人士称。
另外，一位接近乐视体育的人士对时代周报采编称：“乐视体育打算砍掉赛事管理若干业务，接下来赛事管理的一些都会被停掉，保留体育传媒等其他业务。”
另外，依据TV Sports Market等传媒透露， 乐视体育已然试图撤销与ATP权威签下的ATP大师赛和ATP500赛事版权合同。
从本年10月的上海网球大师赛着手，ATP方面就中止了对乐视体育传送ATP系列赛事转播通讯。在报导上海大师赛的过程中，乐视体育未能做到影像直播，使用的比赛集锦存在右上角用马赛克开展遮标处理的现象，版权来源不明。
公开资料显示，乐视体育赛事管理项目寥寥无几，上一年一年，乐视体育经手操控的赛事管理项目仅16个，且都是一些名气较小的赛事。
本年乐视体育定的目标是赛事促销预计达到60场次，较上一年翻两番，其中含有众多海外顶级赛事项目，如7月有曼联、曼城等欧洲强队来华再秀海外冠军杯，9月作用力堪比F1的WRC汽车拉力赛重返中国，而当前2016年还未落幕，赛事管理却宣告落幕。
时代周报采编就ATP停运事宜向乐视体育公关部赵雅丽求证，算力芯片推荐其对ATP停运强调反驳。“ATP裁判座椅有乐视的广告，年终总决赛都在播，融资80亿元，为体育产业进展提供了动力，赛事直播多路通讯。”
但针对赛事业务若干被砍掉，赵雅丽则强调默认。“赛事没有整体被砍掉，乐视已然顺利举行了shake run，太原马拉松等赛事，年内没有新的赛事了，2016年具体打算还不清楚。”
但是纵观乐视体育，当下正做的体育传媒和赛事管理都处于同行下游，乐视主办的传统体育赛事研究受众较窄，有直播版权的赛事名气也相对较小，在业内地位并不突出。
“乐视体育把烧钱厉害的若干都逐步撤销，剩下的体育传媒和体育赛事，这两项是能靠自身养活自身的，其他的已然经不起折腾了。”一位体育行业资深人士对时代周报采编强调。
高薪挖角的好时光不再
与如今裁员形成强烈对比的是，乐视此前高薪挖人的事迹多次轰动业界，乃至数次促使开售企业乐视网股价飞涨。
时代周报采编知晓到，乐视基层职员的平均薪资高于同行平均水平，这也是乐视吸引众多人才纷纷加盟的缘由之一。
不只如此，贾跃亭在对待职员的薪资难题上，一直都颇有“个人风格”。传媒曾这么描绘贾跃亭：“他与兴办伙伴转发的利益往往超出对方的预期，别人或许随口夸一句他的车，他就可以拱手送给对方。”
可是，最震惊互联网圈的是乐视抛出的全员激励打算。以便吸引人才，大手笔的贾跃亭拿出乐视控股50%的股权身为激励总量奖励职员，为此其荣膺“中国最慷慨领导”称号。
上一年11月，乐视全体职员收到了一封名为《全员激励打算官方开启》的邮件。邮件显示，乐视控股将拿出原始总股本的50%身为股权激励总量，职员不需要出资采购，转正后即可获得激励授予。激励分四年生效，每一年生效25%。
一位乐视内部职员对时代周报采编强调，乐视本年新招约300名应届毕业生，应届硕士生起薪16000元/月+12000股原始股，其中个别部门给应届硕士的原始股为6000股，每年收益14-16个月薪资。另外，新进的治理层人员，都有相应的原始股。
据时代周报采编知晓，这是乐视有史以来第一次给应届毕业生如此高的待遇。往年，乐视给到应届毕业生的待遇较少，而本年乐视一反往常。若干尤其优秀的毕业生待遇更是高出同行一倍。
事实上，以便理顺各个业务板块的利益机制，贾跃亭还制订了治理层双重持股的架构，这意味着高管不只持有自身业务板块股权，假如其他板块业务高速成熟，他也可以从中转发到增长的红利。
“每个新项目，做到一定阶段，我会拿出30%-50%股权送给团队成员，然后再拿出剩下的60-70%送出去。”贾跃亭曾在公开场合强调。
优厚的薪酬待遇，乐视挖来了众多互联网及其他行业的高管人才队伍加盟。据时代周报采编不完全统计，在2016年5月至9月，也就是在资金危机爆发前，乐视更是频繁挖角。其中含有原李宁CEO 张志勇，出任乐视体育总裁；华为前“1号职员”高峻，担任乐视创景总裁；前合一集团CFO 吴辉加盟乐视控股，任职CFO一职；京东原海外事业部总裁徐昕泉变成乐视生态俄罗斯及东欧区域总裁。原华为荣耀总裁刘江任峰酷派集团CEO。
在此之前，贾跃亭还挖来了原光线影业总裁张昭，现任乐视影业CEO。原魅族副总裁马麟也被挖来变成乐视移动电话UI开发副总裁。原上汽集团副总裁丁磊，在贾跃亭开出的条件下变成乐视汽车全球副董事长。
而原联想集团副总裁、现乐视移动总裁冯幸最近却被自传媒曝料快要离开乐视。但接着传言被乐视否决。唯一一位被贾跃亭挖来的却辞职的为前亚马逊VP张思宏，其离开乐视后曾发文对乐视文化强调不认同。
与其他互联网企业创始人各异的是，贾跃亭也愿意与高管乃至基层职员转发乐视的红利，其分给职员的股权较为诱人。
依据乐视网透露的资料显示，其首期股票期权激励打算中，高管邓伟、高飞、金杰、吴亚洲、雷振剑、杨丽杰分别获得37.544万股、31.768万股、25.27万股、21.66万股、14.44万股、31.768万股。
而这些股票，就算按照乐视现有不到40元的股价，这些股票价值也差不多都在千万元以上。其中，吴亚洲是乐视云的CEO，雷振剑是乐视体育的CEO。
客观来说，贾跃亭设计的股权激励策略，不光让高管在自辖业务中有利益牵扯，另外也把高管编入全部乐视集团中，保证了单个项目高管和集团企业利益一致，以此锁定了职员。
另外，据时代周报从乐视内部获悉，尽管遭遇资金危机，但乐视仍在奋斗维持原有的薪资水平，并没有开展减薪。但很显然，高薪挖人的好时光已然一去不返，裁员是乐视收缩战略的下一步。
融资遇阻 贾氏兄弟恐有平仓隐患
除了经由裁员收缩战线等方式节流，乐视急需做的是找到重组的现金流来挽救各个子生态，以便维持开售企业乐视网现金奶牛的地位。
乐视网方面，贾跃亭已然尽了最大的奋斗质押套现。据不完全统计，2015年至本年年中，贾跃亭从乐视网套现约114亿元。
乐视网也开展了多次融资。其开售以来，累计融资金额高达268.91亿元，其中，股权融资金额为67.59亿元，发行债券融资约25.3亿元，银行借款等间接融资达176.02亿元。另外，乐视网还有178.21亿元待实施的募资打算。
“乐视的资金缺口并不是几十亿美元能填补的，开售企业这头现金奶牛周转不开的时候，必须要从其他途径融资，贾跃亭锁定了太多机构及投资者利益，这些机构不会袖手旁观，乐视也不至于这么快倒下。” 上海某私募经理对时代周报采编强调。
“乐视网也是在自己的闭环生态体系内，玩了一个钱生钱的游戏。经由套现、质押及配股等手段获得资金，然后用这些资金投入生态子企业，以拓宽子企业的融资渠道，子企业做到盈利后注入开售企业，继而合作股价上涨，循环往复。”针对乐视网的资本管理模式，协纵策略治理集团董事黄立冲对时代周报采编称。
“这种方法相似昔日的德隆系。德隆系是经由众多实业融资去哄抬股价，乐视经由众多的资本运身为实业提供融资，德隆当年遇到A股持续下跌便扛不住崩盘，而乐视假如实业不能迅速变现时便会呈现实业与股价双崩盘隐患。”黄立冲补充道。
从乐视网的三季度财报来看，其资金链紧张可见一斑。前三季度乐视网做到营收167.95亿元，同比增100.54%，归归于开售企业股东的净利润4.93亿元，同比增30.75%。而同期，乐视网营业利润仅2612万元，与营收规模相差甚远。
从营收和净利润资料来看，乐视网交出的前三季度业绩靓丽，但缺钱的通讯相当显著。
三季报显示，乐视网1-9月份管理管理促销形成的现金流量净额为5.43亿元，同比下滑32.89%。与三季度营收及净利润大幅增长并不匹配。乐视阐释称因本期新增互联网金融业务发放的贷款净额计入管理促销研究所致。
在乐视网仅有的现金流中，应付账款占43.8亿元，一年内到期的流动负债为6036.8万元，存货高达18.4亿元，不难看出，乐视基础处于极度缺钱的状态。
规模扩张也给乐视财务上带来较大压力，本年前三季度，乐视网售卖费用、治理费用、财务费用分别做到160.07%、88.04%和197.92%的增长。乐视称因人员费用增多以及智能终端售卖业务进展等所致。
另外，从负债来看，截至9月30日，乐视网负债余额为189.72亿元，含有短暂借款余额29.86亿元、持久借款余额22.49亿元，资产负债率仍相对较高，达65.72%。
截至本年三季度末，贾跃亭、贾跃民二人总计持有乐视网7.27亿股，其中已质押6.13亿股，占其持股比例的84.32%。依据近期股价，上述质押股权市值约240亿元。按照质押规则，贾跃亭、贾跃民至少能借此拿到100亿元，但这依旧未能挽回乐视缺钱的现状。不只如此，假如乐视网股价持续走低，贾氏兄弟还将面临着平仓隐患。
“如今A股所谓的定增不少有内部回报保障，很多不是真正的股权，不少有回购条款的并未透露，最可靠的做法就是把银行和所有人都套牢，所以不到最后利益有关者肯定会想方设法‘救’乐视，所以在乐视网股价暴跌之前，还能融到钱。”黄立冲补充称，“乐视所谓的生态圈不太轻松兴办起来，假如它没有疯狂扩张，靠融资还能扛下去，但是疯狂扩张就较为艰难了。”