烧钱拼版权模式行不通 视频行业急需破局者 - {$web_name} 尽管没有找到成熟的商业模式
导读：全部影像行业已然烧钱血拼了十多年，尽管没有找到成熟的商业模式，但是大佬们还是纷纷进入影像红海死磕，即便强悍如优酷，100%收购已开售的土豆，合并后却依然难改业绩亮眼、网友新歌发布一览盈利亏损的僵局。
优酷的尴尬，也从侧面反映出了全部影像行业的困局。但是谁又都不能反驳在线影像具有强刚需属性，所以只能说其只是缺乏一套更为合理的管理模式。身为优酷一直以来的对手亦战友，腾讯影像、爱奇艺、乐视影像则纷纷着手寻找新出路，祭出了真人秀自制、IP管理等玩法，向信息产业上下游完整渗透，全面安卓版本动态又着手了一场全新的争霸赛。
烧钱拼版权模式行不通 影像行业急需破局者
优酷陷入持续亏损泥沼，乃至一度被传将裁员50%，面临掉队隐患。
据阿里2018财年第一季度财报显示，以优酷土豆为核心的数字传媒和娱乐业务管理亏损高达33.88亿元，净亏损17.48亿元。而此前，阿里2017财年第四季度财报中显示以优酷土豆为主的数字传媒和娱乐业务净亏损达25.86亿元。
那么，这仅仅是优酷自身难题？优酷到底做错了什么?其他影像站点进展的又如何？答案是，优酷亏损并非个案。
假如从财报看，似乎腾讯的状况要比优酷好很多。腾讯半年报显示，第二季度，腾讯传媒广告收益增长48%至40.77亿元，官方平板Pro消息该增长首要动力之一，就是腾讯影像流量的增多。年报中称，优质的信息(尤其是若干采购的剧集及自制真人秀栏目)是吸引使用者到腾讯影像渠道的重大缘由，并使腾讯的广告收益大幅增长。
需要注意的是，一份亮眼的广告营收并不能反应利润状况，真实的状况是，腾讯影像在线影像业务的净亏损正拓展。
腾讯总裁刘炽平接纳传媒访谈时强调，在线影像业务恐怕需要很长一段时间，才能做到收支平衡，与此另外，广告收益也在不断增长，而消费者也越来越愿意付费观看影像，但另一方面，信息成本增长得更快，年初解读戛纳电影节，未来走向备受关注就当下而言，在线影像业务的净亏损正拓展，尽管随着我们从广告和信息订阅获得的收益增多。
尽管自2005年以来，影像大战已然历12年，但不难看出在线影像的行业领头企业仍处于投入阶段，最核心的比拼手段只有一个：采购信息和自制信息，而优酷与腾讯影像在这二者上实际上一直没有相当大的差距。
腾讯之所以比优酷进展的好，离不开微信的合作，其“只允许添加腾讯影像”的规则，相当于筑起了名为“垄断”的坚固高墙，腾讯影像取胜在社交，这如同“爱奇艺+百度”的组合一样，取胜在大资料和检索，但这并不代表影像站点固有的商业模式可行，也正是由于这种不养生的进展模式，使得早前的一大批影像站点卖身或是关门。试想，假如腾讯影像没有微信的背书，爱奇艺没有百度，腾讯影像、爱奇艺今日光景又该如何？
所以说，优酷的失利绝不只是个案，更是全部影像行业进展现状的写实。这恰恰说明的是，数年来影像站点们“拼版权、赚广告费”的单一管理模式根本走不通，影像站点只身为提供信息观看渠道的纯渠道式的商业模式也不能持续进展，烧钱大战该落幕了，假如依旧按照老路子走，不知谁又会变成下一个优酷。
事实上，优酷亏损这层霾，也同样笼罩在其他影像站点头上。
新乐视信息策略，值得行业借鉴
面对行业困局，腾讯影像、爱奇艺、乐视影像等境内主流影像站点纷纷寻找新出路，接连祭出了网综自制、IP管理等打法，乃至向信息产业上下游完整渗透。
联网自制真人秀的持续升温，算是为略显惆怅的影像行业带来几多利好，尽管与庞大的网综创作基数相比，顺利的依然只是极少数。可是，这条“真人秀自制”之路显著要比动辄上千万、上亿哄抢版权稳妥的多，隐患相对较低，现金流也要好。
在影像领域，转变最大、最具革命价值的当属乐视影像——其亮相不再烧钱买版权，尽管依然会重视头部信息，但不再追求独家，趋于理性，另外走出了一条“IP管理”“垂直化进展”“聚焦大屏”之路，从多年来影像站点一轮又一轮的版权烧钱大战中，最初抽身退出。
事实上，早在上一年6月乐视影像便定义了不再采购版权烧钱，转为使用“保底+分成”新模式吸纳信息的战略走向。
如今，新乐视确定了 “聚焦大屏、分众自制和生态启动”的新战略，盈利变成重大目标，乐视影像也将脱离移动端的血战，转向以大屏为主。当下乐视在电视端已然有了稳定的使用者群，每天都有数百万级的开机使用者，仅此就每年为企业创造数亿元的营收，所以在版权售价高企的当下，乐视影像不必再陷于移动端的厮杀，而是可以转而专注大屏行业。
乐视网CCO张昭觉得，乐视影像的出路还是分众、垂直化，不是流量模式，不是渠道模式。“乐视网不能变成渠道，以后也不能。”
借用张昭说明的例子，比如《刺局》，先弄网剧，半年以后影片出来了，再过三个月网剧下一季又出来了，它是持久在管理。“一旦IP化、系列化，就很厉害”，张昭持续阐释，“由于我有大屏就有资料，依据资料回馈，《刺局》各类各样的衍生品就出来了。《刺局》的游戏也在做，前方电视上可以卖衍生品、可以玩游戏，移动电话上也可以玩游戏”，这种持续的IP管理将变成乐视项目开发的首要线索。
从海外行业看，迪士尼2019年着手要做研究媒渠道，要做影像站点，要把互联网渠道建起来，整合到行业体系里面去了，要垂直化；网飞收购了一家IP漫画企业，又是一个从信息到互联网渠道的垂直化；苹果本年着手要花10亿美金做影像业务，它本身就是一个互联网的渠道。张昭觉得，这是美国企业的IP和互联网渠道垂直化进展的产业升级。
从新乐视信息模式看，实际上也正走向这样一条特色之路。
优酷的尴尬，也从侧面反映出了全部影像行业的困局。但是谁又都不能反驳在线影像具有强刚需属性，所以只能说其只是缺乏一套更为合理的管理模式。身为优酷一直以来的对手亦战友，腾讯影像、爱奇艺、乐视影像则纷纷着手寻找新出路，祭出了真人秀自制、IP管理等玩法，向信息产业上下游完整渗透，全面安卓版本动态又着手了一场全新的争霸赛。
烧钱拼版权模式行不通 影像行业急需破局者
优酷陷入持续亏损泥沼，乃至一度被传将裁员50%，面临掉队隐患。
据阿里2018财年第一季度财报显示，以优酷土豆为核心的数字传媒和娱乐业务管理亏损高达33.88亿元，净亏损17.48亿元。而此前，阿里2017财年第四季度财报中显示以优酷土豆为主的数字传媒和娱乐业务净亏损达25.86亿元。
那么，这仅仅是优酷自身难题？优酷到底做错了什么?其他影像站点进展的又如何？答案是，优酷亏损并非个案。
假如从财报看，似乎腾讯的状况要比优酷好很多。腾讯半年报显示，第二季度，腾讯传媒广告收益增长48%至40.77亿元，官方平板Pro消息该增长首要动力之一，就是腾讯影像流量的增多。年报中称，优质的信息(尤其是若干采购的剧集及自制真人秀栏目)是吸引使用者到腾讯影像渠道的重大缘由，并使腾讯的广告收益大幅增长。
需要注意的是，一份亮眼的广告营收并不能反应利润状况，真实的状况是，腾讯影像在线影像业务的净亏损正拓展。
腾讯总裁刘炽平接纳传媒访谈时强调，在线影像业务恐怕需要很长一段时间，才能做到收支平衡，与此另外，广告收益也在不断增长，而消费者也越来越愿意付费观看影像，但另一方面，信息成本增长得更快，年初解读戛纳电影节，未来走向备受关注就当下而言，在线影像业务的净亏损正拓展，尽管随着我们从广告和信息订阅获得的收益增多。
尽管自2005年以来，影像大战已然历12年，但不难看出在线影像的行业领头企业仍处于投入阶段，最核心的比拼手段只有一个：采购信息和自制信息，而优酷与腾讯影像在这二者上实际上一直没有相当大的差距。
腾讯之所以比优酷进展的好，离不开微信的合作，其“只允许添加腾讯影像”的规则，相当于筑起了名为“垄断”的坚固高墙，腾讯影像取胜在社交，这如同“爱奇艺+百度”的组合一样，取胜在大资料和检索，但这并不代表影像站点固有的商业模式可行，也正是由于这种不养生的进展模式，使得早前的一大批影像站点卖身或是关门。试想，假如腾讯影像没有微信的背书，爱奇艺没有百度，腾讯影像、爱奇艺今日光景又该如何？
所以说，优酷的失利绝不只是个案，更是全部影像行业进展现状的写实。这恰恰说明的是，数年来影像站点们“拼版权、赚广告费”的单一管理模式根本走不通，影像站点只身为提供信息观看渠道的纯渠道式的商业模式也不能持续进展，烧钱大战该落幕了，假如依旧按照老路子走，不知谁又会变成下一个优酷。
事实上，优酷亏损这层霾，也同样笼罩在其他影像站点头上。
新乐视信息策略，值得行业借鉴
面对行业困局，腾讯影像、爱奇艺、乐视影像等境内主流影像站点纷纷寻找新出路，接连祭出了网综自制、IP管理等打法，乃至向信息产业上下游完整渗透。
联网自制真人秀的持续升温，算是为略显惆怅的影像行业带来几多利好，尽管与庞大的网综创作基数相比，顺利的依然只是极少数。可是，这条“真人秀自制”之路显著要比动辄上千万、上亿哄抢版权稳妥的多，隐患相对较低，现金流也要好。
在影像领域，转变最大、最具革命价值的当属乐视影像——其亮相不再烧钱买版权，尽管依然会重视头部信息，但不再追求独家，趋于理性，另外走出了一条“IP管理”“垂直化进展”“聚焦大屏”之路，从多年来影像站点一轮又一轮的版权烧钱大战中，最初抽身退出。
事实上，早在上一年6月乐视影像便定义了不再采购版权烧钱，转为使用“保底+分成”新模式吸纳信息的战略走向。
如今，新乐视确定了 “聚焦大屏、分众自制和生态启动”的新战略，盈利变成重大目标，乐视影像也将脱离移动端的血战，转向以大屏为主。当下乐视在电视端已然有了稳定的使用者群，每天都有数百万级的开机使用者，仅此就每年为企业创造数亿元的营收，所以在版权售价高企的当下，乐视影像不必再陷于移动端的厮杀，而是可以转而专注大屏行业。
乐视网CCO张昭觉得，乐视影像的出路还是分众、垂直化，不是流量模式，不是渠道模式。“乐视网不能变成渠道，以后也不能。”
借用张昭说明的例子，比如《刺局》，先弄网剧，半年以后影片出来了，再过三个月网剧下一季又出来了，它是持久在管理。“一旦IP化、系列化，就很厉害”，张昭持续阐释，“由于我有大屏就有资料，依据资料回馈，《刺局》各类各样的衍生品就出来了。《刺局》的游戏也在做，前方电视上可以卖衍生品、可以玩游戏，移动电话上也可以玩游戏”，这种持续的IP管理将变成乐视项目开发的首要线索。
从海外行业看，迪士尼2019年着手要做研究媒渠道，要做影像站点，要把互联网渠道建起来，整合到行业体系里面去了，要垂直化；网飞收购了一家IP漫画企业，又是一个从信息到互联网渠道的垂直化；苹果本年着手要花10亿美金做影像业务，它本身就是一个互联网的渠道。张昭觉得，这是美国企业的IP和互联网渠道垂直化进展的产业升级。
从新乐视信息模式看，实际上也正走向这样一条特色之路。
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