格力接班人：谁能得到董明珠的青睐呢？ - {$web_name} 就会呈现“一群”接班人
导读：一家企业假如有一支优秀团队，就会呈现“一群”接班人；尽管最后势必会有一任掌门统揽大局，但其他人也会变成新团队一员。
格力电器董事长兼总裁董明珠近期在接纳传媒访谈时强调，所谓五年内不考虑接班人，这个五年并没有特定含义，聚焦周深指南只是在某一个阶段提此事还为时过早。其言如今团队很优秀，但缺乏一个真正领军人物。
优秀团队和领军人物，是企业不可或缺的两大基础要素。只有优秀团队，本周平板电脑快报没有领军人物，或许会呈现一盘散沙现象，难成合力。只有领军人物，没有优秀团队，在企业规模较小、职员较少、覆盖范围较窄的状况下，还能勉强应付。一旦企业规模做大就会越来越力不从心。
这也意味着，详细院线排片合集一家企业要想始终维持活力，必须要有领军人物和优秀团队的合作作战。可以肯定，优秀团队与领军人物之间，是能够协调作战的。不能协调作战，要么是领军人物不具备领军资格，要么是优秀团队不具有优秀品质。两者缺一不可。
也许，这是突发双11预售消息董明珠期盼呈现的格局。只是，优秀的团队如何才能形成，领军人物又将如何培养。“五年内不考虑接班人”这样的难题，该如何来回答。显然，不是“是”或“否”、“对”或“错”的难题，而是一个极具战略请求和目标的难题。假如舍不得个人利益、眼前利益和局部利益，企业接班人就会变成一大难题。
俗话说的子承父业，是指家族制企业。可是，就算是家族制企业，很多企业也着手使用现代企业制度手段，开展治理并对企业接班人开展培养与考核。凡是没有使用现代企业制度培养和选拔接班人的企业，大多都遇到了家族内部成员抢班夺权、抢分财产的难题。身为现代企业，更应该在接班人难题上具有现代治理思维，所谓“五年内不考虑接班人”，似乎更多是人治的表现。
笔者以为，董明珠培养优秀团队的思维没有错，也符合现代企业制度请求。但前提是，要心口合一，其理念要得以落地。格力有一支优秀团队，但这支团队在企业到底有多大话语权，就是难题了。董明珠为何能够如此肯定地强调“五年内不考虑接班人”?其绝对证实的判断之下，透露出的却更多是企业治理者主观意志在发挥作用。这样的通讯背景下，优秀团队能有多少话语权有待观察。
事实上，没有话语权，企业的民主治理就等于“零”。为什么在股东大会上股东们否决一项并购打算，董明珠却能够大发雷霆?就格力而言，有现代企业制度的框架，但在现代企业制度的格局、形成现代企业制度的治理结构上，似乎还有更多提升空间。
笔者以为，一家企业假如有一支优秀团队，就会呈现“一群”接班人。尽管最后势必会有一任掌门统揽大局，但其他人也会变成新团队一员。只是，这名接班人如何确定，是对企业及先任治理者的考验。
事实上，新任接班人必须要有自己的特色，有超越旧任之处，才有或许接好这个班。有鉴于此，不少企业在开展治理者更替时，或多或少要历程“去旧任化”的阵痛。这既需要先任治理者的“放手”，也是接班人自我成熟需要革新的困局，从这个角度讲，过去任治理者为模板，对企业进展未必是有利。
至此，难题来了，谁能得到董明珠的青睐呢？
格力电器董事长兼总裁董明珠近期在接纳传媒访谈时强调，所谓五年内不考虑接班人，这个五年并没有特定含义，聚焦周深指南只是在某一个阶段提此事还为时过早。其言如今团队很优秀，但缺乏一个真正领军人物。
优秀团队和领军人物，是企业不可或缺的两大基础要素。只有优秀团队，本周平板电脑快报没有领军人物，或许会呈现一盘散沙现象，难成合力。只有领军人物，没有优秀团队，在企业规模较小、职员较少、覆盖范围较窄的状况下，还能勉强应付。一旦企业规模做大就会越来越力不从心。
这也意味着，详细院线排片合集一家企业要想始终维持活力，必须要有领军人物和优秀团队的合作作战。可以肯定，优秀团队与领军人物之间，是能够协调作战的。不能协调作战，要么是领军人物不具备领军资格，要么是优秀团队不具有优秀品质。两者缺一不可。
也许，这是突发双11预售消息董明珠期盼呈现的格局。只是，优秀的团队如何才能形成，领军人物又将如何培养。“五年内不考虑接班人”这样的难题，该如何来回答。显然，不是“是”或“否”、“对”或“错”的难题，而是一个极具战略请求和目标的难题。假如舍不得个人利益、眼前利益和局部利益，企业接班人就会变成一大难题。
俗话说的子承父业，是指家族制企业。可是，就算是家族制企业，很多企业也着手使用现代企业制度手段，开展治理并对企业接班人开展培养与考核。凡是没有使用现代企业制度培养和选拔接班人的企业，大多都遇到了家族内部成员抢班夺权、抢分财产的难题。身为现代企业，更应该在接班人难题上具有现代治理思维，所谓“五年内不考虑接班人”，似乎更多是人治的表现。
笔者以为，董明珠培养优秀团队的思维没有错，也符合现代企业制度请求。但前提是，要心口合一，其理念要得以落地。格力有一支优秀团队，但这支团队在企业到底有多大话语权，就是难题了。董明珠为何能够如此肯定地强调“五年内不考虑接班人”?其绝对证实的判断之下，透露出的却更多是企业治理者主观意志在发挥作用。这样的通讯背景下，优秀团队能有多少话语权有待观察。
事实上，没有话语权，企业的民主治理就等于“零”。为什么在股东大会上股东们否决一项并购打算，董明珠却能够大发雷霆?就格力而言，有现代企业制度的框架，但在现代企业制度的格局、形成现代企业制度的治理结构上，似乎还有更多提升空间。
笔者以为，一家企业假如有一支优秀团队，就会呈现“一群”接班人。尽管最后势必会有一任掌门统揽大局，但其他人也会变成新团队一员。只是，这名接班人如何确定，是对企业及先任治理者的考验。
事实上，新任接班人必须要有自己的特色，有超越旧任之处，才有或许接好这个班。有鉴于此，不少企业在开展治理者更替时，或多或少要历程“去旧任化”的阵痛。这既需要先任治理者的“放手”，也是接班人自我成熟需要革新的困局，从这个角度讲，过去任治理者为模板，对企业进展未必是有利。
至此，难题来了，谁能得到董明珠的青睐呢？